In dieser Frag-Holgi-Folge geht es um eine der häufigsten Fragen,
die ich im Coaching höre: Warum habe ich eigentlich nie genug
Zeit?
Ich sage es direkt am Anfang: Du machst nichts falsch.
Zeitknappheit ist kein persönliches Versagen. Sie ist systemisch.
Organisationen kaufen Zeit ein und wollen sie vollständig
ausgelastet sehen. Wenn dann etwas Neues dazukommt, trifft es
immer auf einen Kalender, der eigentlich schon voll ist. Das ist
kein Fehler. Das ist Logik.
Ich erkläre, warum wir uns von der Illusion verabschieden müssen,
irgendwann „fertig“ zu werden. Arbeit endet nicht, wenn sie
erledigt ist. Sie endet, wenn wir müde sind. Das klingt hart,
aber es schafft Klarheit. Denn wenn wir akzeptieren, dass wir nie
alles schaffen werden, verschiebt sich die Verantwortung: weg vom
Abarbeiten, hin zum Priorisieren.
Wir sprechen über implizite Ja-Entscheidungen, über die
verdrängten Neins, die dazugehören, und darüber, warum jede
Zusage automatisch eine Absage an etwas anderes ist. Ich erzähle
von meinem ersten Chef „Detlef“ und davon, wie wir früh lernen,
dass die Arbeit auf dem Tisch machbar sein muss, obwohl das in
der heutigen Realität längst nicht mehr stimmt.
Ein großer Teil der Folge dreht sich um den Rollenwechsel in
Führung. Führung heißt nicht mehr selbst machen, sondern Wirkung
über andere erzeugen. Delegation ist keine Effizienzfrage,
sondern eine Identitätsfrage. Wenn ich nichts mehr selbst
produziere, wofür werde ich dann gebraucht? Genau da liegt der
Hebel.
Am Ende bleibt für mich eine klare Haltung: Zeitmangel ist kein
Schicksal. Er ist das Ergebnis vieler kleiner, oft
unausgesprochener Entscheidungen. Führung heißt nicht, alles zu
schaffen. Führung heißt, bewusst zu entscheiden, was getan wird
und was nicht.
Viel Spaß beim Zuhören!
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