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  4. Kündigung oder Exit im Top-Management: Abfindung vs. Trennungspaket richtig verhandeln - Mein Gast: Arbeitsrechler Till Hischemö
Abfindung, Aufhebungsvertrag, Trennungspaket – was Führungskräfte
im Top-Management wirklich verhandeln sollten, bevor sie
unterschreiben. Trennungen gehören heute zur Karriere einer
Führungskraft dazu – statistisch bis zu fünf Mal im Berufsleben.
Trotzdem werden sie selten strategisch vorbereitet.

In dieser Episode von BEWERBUNGSSTARK spreche ich mit meinem
Gast: Till Hischemöller, Fachanwalt für Arbeitsrecht,
ausgebildetem Coach und Outplacementberater – eine Kombination,
die in dieser Phase selten und besonders wertvoll ist.

Wir sprechen über die beiden möglichen Szenarien:

Selbst gehen vs. Trennung wird vom Unternehmen initiert.

Wie Sie mögliche Warnsignale erkennen, damit umgehen und ab
wann Sie selbst aktiv werden sollten.

Was viele Führungskräfte unterschätzen: Man hat oft mehr
Gestaltungsspielraum, als man denkt – auch dann, wenn man selbst
gehen möchte.

Till erklärt, wie proaktives Trennungsmanagement aussieht,
welche Fehler beim Aufhebungsvertrag am häufigsten passieren und

warum Outplacement kein nettes Add-on ist, sondern etwas, das
aktiv mitverhandelt werden sollte – am besten bevor
unterschrieben wird.

Viele Unternehmen haben Rahmenverträge mit großen Anbietern.
Entscheidend ist jedoch immer die Passung und das Vertrauen – und
die Wahlfreiheit liegt bei der Führungskraft.

Außerdem: Wettbewerbsverbote, Sperrzeiten, Employer Branding
durch gutes Trennungsmanagement – und warum ein
Kündigungsschutzprozess nicht immer die klügste Option ist.-

Till Hischemöller auf ⁠LinkedIn⁠

⁠Website Till Hischemöller⁠

Und wenn Sie mit mir Kontakt aufnehmen wollen:

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Themen: #Exit, #Kündigung, #Trennung, #Outplacement,
#Trennungsmanagement, #Wettbewerbsverbote
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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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