Enterprise Architecture als Basis für AI und Governance | Roland Woldt

Wenn wir an IT-Architektur denken, dann oft an Kabel und Boxen.


Das ist aber nicht alles, was sich hinter diesem Begriff
versteckt!


Darüber diskutiert Christof Layher, Host vom ChaosHacker-Talk,
mit Roland Woldt. Er hat über 25 Jahre Transformationserfahrung
mit dem Hintergrund Process Management, Process Mining und
Enterprise Architecture, außerdem ist er Host des Podcasts „Whats
Your Baseline“.


In Organisationen gibt es wenige Menschen, die verstehen, wie
diese überhaupt zusammengebaut ist. Viel wächst historisch und
die Verbindungen, die irgendwann entstanden sind, sind nicht mehr
übersichtlich. Sich die Enterprise Architecture in Zusammenhang
mit Themen wie beispielsweise Data Governance oder AI mal
anzuschauen, ist also der erste Tipp von Roland.


Dabei wird Architektur oft als IT-Thema betrachtet und auf
Systemdiagramme heruntergebrochen. Allerdings gehören hierzu auch
Prozesse, Daten, Governance Strategie und Verantwortlichkeiten,
sodass Digitalisierungsprojekte nicht isoliert bleiben.


Wichtig ist es somit, die verschiedenen Blickwinkel zu
betrachten.


Roland betrachtet Content, Governance und Adoption wie einen
dreibeinigen Hocker, den man ausbalancieren muss.


Der wichtigste Teil ist die Adoption, also die Menschen
mitzunehmen. Wenn die Mitarbeitenden die Lösungen nicht
akzeptieren oder verstehen, wird keine Transformation
stattfinden.


Die beiden machen sich ein wenig über Agile Methoden lustig.
Viele Unternehmen möchten sprintbasiert arbeiten, es wird
allerdings kein Zielbild formuliert. Das ist allerdings die Basis
für eine erfolgreiche Transformation.


Auch Projekte innerhalb des Unternehmens sollten nicht einzeln,
sondern immer in Kombination mit dem Zielbild des Unternehmens
und der Architektur betrachtet werden. Die Architektur sollte
dabei streng in der Strategie aufgehangen sein – wenn man ein
Haus baut, dann fragt man doch auch erst einen Architekten für
die Planung und zieht diese Person nicht erst am Ende mit in die
Planung ein.


Im regulierten Life-Science und Pharma-Umfeld nehmen viele
Regulatorik oft als Transformations-Hemmer wahr. Christof ist da
anderer Meinung, denn diese Regulatorik schafft
Rahmenbedingungen.


Ein weiteres Thema, das viele bewegt, sind Hype-Themen. Aktuell
ist es die KI, die unsere Welt völlig drehen soll, doch
eigentlich ist es nur ein Werkzeug. Ohne die Adoption (das
„Menschen mitnehmen“) entsteht nicht mehr Wertschöpfung als in
der Vor-AI-Zeit.


Zum Schluss diskutieren die beiden noch darüber, wie die Gen Z
und Alpha in Zukunft arbeiten werden und ob Gründungen immer auf
fehlendenOpportunities beruhen.





Kapitel:


00:00:00 Vorstellung Roland


00:02:21 Enterprise Architecture


00:09:15 Menschen mitnehmen


00:19:40 Systeme


00:28:20 Ziele definieren


00:37:39 Den Wandel beschreiben


00:45:17 Hype-Themen


00:56:59 Positive Zukunft?


00:59:25 Zwei Fragen an Roland