# 123 - Krisenmanagement: Wenn das Unerwartete eintritt
Wenn Vorbereitung über Handlungsfähigkeit entscheidet - ein
Interview mit Krisenmanager Volker Petersen
34 Minuten
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Beschreibung
vor 1 Woche
Brand. Cyberangriff. Blackout. Krisen kommen nicht geplant, aber
sie kommen. In dieser Folge spreche ich mit Volker Petersen,
selbstständiger Managementberater für betriebliche
Krisenprävention. Der ehemalige Geschäftsführer eines Unternehmens
mit 1.700 Mitarbeitenden verbindet strategische Führungserfahrung
mit operativer Krisenpraxis – unter anderem durch sein langjähriges
Engagement in der Feuerwehr. Sein Fokus: Betriebliches
Krisenmanagement. Also die Vorbereitung auf unvorhersehbare
Ereignisse wie Brand, IT-Ausfall, plötzlichen Führungsausfall oder
Lieferketten-Schocks. Hierzu sprechen wir genauer: - Warum
Krisenmanagement lange vor der Krise beginnt - Was Unternehmen aus
realen Schadensfällen lernen können - Wie interne Schwächen und
externe Schocks unterschiedlich wirken - Welche Rolle neue Gesetze
wie NIS2 und KRITIS spielen und woran man erkennt, dass ein
Unternehmen dringend handeln sollte Eine klare Erkenntnis:
Krisenmanagement ist keine Checkliste. Es ist Führung. Diese Folge
ist ein Pflichttermin, wenn du Verantwortung trägst. Egal ob im
Management, in der Geschäftsführung oder im Vertrieb.
Weiterführende Literaturtipps von Volker Petersen findest Du hier
hier: - Fachbuch: Dein Weg zum krisenfesten Unternehmen:
Gastbeitrag / 2021 / ISBN 9783347488304 - RMA-Schriftenreihe:
Leitfaden zum Krisenmanagement ISO 22361, Band 10 (Mitautor) /
04/2024 / ISBN 9783503237500
sie kommen. In dieser Folge spreche ich mit Volker Petersen,
selbstständiger Managementberater für betriebliche
Krisenprävention. Der ehemalige Geschäftsführer eines Unternehmens
mit 1.700 Mitarbeitenden verbindet strategische Führungserfahrung
mit operativer Krisenpraxis – unter anderem durch sein langjähriges
Engagement in der Feuerwehr. Sein Fokus: Betriebliches
Krisenmanagement. Also die Vorbereitung auf unvorhersehbare
Ereignisse wie Brand, IT-Ausfall, plötzlichen Führungsausfall oder
Lieferketten-Schocks. Hierzu sprechen wir genauer: - Warum
Krisenmanagement lange vor der Krise beginnt - Was Unternehmen aus
realen Schadensfällen lernen können - Wie interne Schwächen und
externe Schocks unterschiedlich wirken - Welche Rolle neue Gesetze
wie NIS2 und KRITIS spielen und woran man erkennt, dass ein
Unternehmen dringend handeln sollte Eine klare Erkenntnis:
Krisenmanagement ist keine Checkliste. Es ist Führung. Diese Folge
ist ein Pflichttermin, wenn du Verantwortung trägst. Egal ob im
Management, in der Geschäftsführung oder im Vertrieb.
Weiterführende Literaturtipps von Volker Petersen findest Du hier
hier: - Fachbuch: Dein Weg zum krisenfesten Unternehmen:
Gastbeitrag / 2021 / ISBN 9783347488304 - RMA-Schriftenreihe:
Leitfaden zum Krisenmanagement ISO 22361, Band 10 (Mitautor) /
04/2024 / ISBN 9783503237500
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