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Säulen #6: Patrick Lencioni: Fünf Dysfunktionen, die Teams systematisch ruinieren

Säulen #6: Patrick Lencioni: Fünf Dysfunktionen, die Teams systematisch ruinieren

Veränderungsstabil vor 7 Monaten

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Veränderungsstabil

156 Episoden

Was Menschen und Organisationen können müssen, um in einer wilden Welt erfolgreich und radikal gelassen zu sein.

Wirtschaft Gesellschaft & Kultur

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In dieser Folge geht es um die sechste Säule der
Veränderungsstabilität: Patrick Lencioni und die fünf
Dysfunktionen eines Teams. Für mich eines der klarsten Modelle,
um zu verstehen, warum Teams trotz guter Leute und guter
Strategie oft nicht liefern.

Ich spreche darüber, warum Teams selten an fehlendem Talent
scheitern, sondern fast immer an ihrer Dynamik. Lencioni zeigt
das als Kette von fünf Verhaltensmustern: fehlendes Vertrauen,
Konfliktangst, mangelndes Commitment, das Vermeiden von
Verantwortung und am Ende Ergebnisblindheit. Nicht isoliert.
Sondern systematisch miteinander verknüpft.

Ich erkläre jede dieser Dysfunktionen, warum sie entsteht und wie
sie sich im Alltag zeigt. Von netten, aber folgenlosen Meetings
über Entscheidungen, die niemand wirklich trägt, bis hin zu
Teams, die beschäftigt wirken, aber keine Ergebnisse produzieren.
Und ich zeige, warum der Einstieg fast immer unten beginnt: beim
Vertrauen. Nicht als Kuschelfaktor, sondern als Voraussetzung für
harte Debatten.

Es geht um ganz konkrete Praxis: kleine Rituale, klare
Entscheidungen, kollegiale Verantwortung und gemeinsame
Ergebniskennzahlen. Und um die wichtige Verschiebung der Frage:
nicht mehr „Wer ist schuld?“, sondern „Welche Team-Dysfunktion
blockiert uns gerade?“.

Am Ende bleibt für mich der Kern dieser Säule: Teams werden nicht
besser durch Tools oder Prozesse. Sie werden besser, wenn sie
lernen, miteinander ehrlich, konflikthaft und ergebnisorientiert
zu arbeiten.

Viel Spaß beim Zuhören!

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