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Beschreibung
vor 2 Monaten
Als Führungskraft ist es wichtig das eigene Team auch mal aus der
Vogelperspektive zu betrachten.
Am Ende zeichnet genau das strategisches Denken aus :
Abstand vom Tagesgeschäft zu nehmen – und sich
das Bigger Picture anzusehen.
Show Notes:
>> No Zero Days | Buch für Ingenieure:
nozerodays.de/buch
>> Mentoring für Ingenieure:
engineer-alliance.de
>>
Crashkurs: engineer-alliance.de/crashkurs
>> Tim Schmaddebeck auf
LinkedIn: Hier
klicken
>>
Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher
Stichworte zur Folge:
strategisch denken lernen, Big Picture im Job, vom Operativen ins
Strategische, als Ingenieur Führungskraft werden, Team besser
führen, Team Performance steigern, Team KPI Beispiele, KPI für
Ingenieurteams, Output vs Outcome einfach erklärt, Outcome
orientierte Führung, Wertbeitrag des Teams zeigen, Management
Sprache lernen, Business Denken für Ingenieure, Stakeholder
Management Beispiele, interne Kunden verstehen, Team Effektivität
verbessern, Prozesse im Team verbessern, Rollen und
Verantwortlichkeiten klären, Verantwortungsmatrix RACI, Team
Operating Model, Operating Model einfach erklärt, Systemdenken
Führung, Team als Maschine, Team als System, Team Analyse
Framework, System Audit Team, Team Strategie entwickeln,
Strategie im Tagesgeschäft, Prioritäten setzen als Führungskraft,
Impact statt Busywork
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