Ep. 119: Das Potenzialprinzip: Warum Führung oft am Menschen vorbeiläuft (Talk mit Dr. David A. Martin)

In dieser Folge spreche ich mit Dr. David A. Martin über eine
Frage, die viele Organisationen unterschätzen: Warum verlieren
Unternehmen eigentlich ihre besten Leute?


David hat ein Buch geschrieben, das „Das Potenzialprinzip“ heißt.
Und er beschreibt darin etwas, das gleichzeitig simpel und
unbequem ist: Menschen sind nicht „unmotiviert“. Sie werden
demotiviert. Oft ganz systematisch. Durch falsche Rollen, falsche
Erwartungen und eine Arbeitswelt, die Busywork belohnt, statt
Wirkung.


Wir sprechen darüber, was Menschen wirklich antreibt:
Bedeutsamkeit, Anerkennung, Mitgestaltung. Und darüber, wie
schnell Motivation stirbt, wenn Menschen nur noch ausführen
sollen, statt sich einzubringen. Es geht um das Problem „Purpose
im Bilderrahmen“, um überhöhte Sinn-Poster, die nichts ändern,
und um die Frage, wann ein Purpose völlig reicht, weil ein
Unternehmen schlicht Wert schafft und gute Arbeit macht.


Dann steigen wir in die Praxis ein: Wie findet man den richtigen
Fit zwischen Talent und Aufgabe? Warum man aus einem Farmer
keinen Hunter machen sollte. Warum kleine Unternehmen das
Potenzialprinzip genauso brauchen wie große Konzerne. Und warum
es manchmal fairer ist, sich respektvoll zu trennen, statt
jemanden dauerhaft in einem Job festzuhalten, der nicht passt.


Ein zweites großes Thema ist Busywork. Meetings ohne Ende,
Beschäftigung ohne Ergebnis. Und diese stille Spirale, in der man
nur noch Stillstand verwaltet, statt wirklich etwas zu schaffen.
Wir reden darüber, wie man das stoppt und wie man Verantwortung
wieder an den Output koppelt, statt an Kalenderfülle.


Am Ende bleibt für mich eine einfache, aber ziemlich harte
Erkenntnis: Wenn Menschen dort arbeiten können, wo sie gut sind
und wirklich wirken dürfen, dann geht Leistung fast von allein.
Wenn nicht, verlieren Unternehmen nicht nur Motivation, sondern
irgendwann auch ihre besten Leute.


Viel spaß beim hören.


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