Wie sich Wohlfahrtsverbände heute strategisch aufstellen müssen - mit Prof. Dr. Hermann Sollfrank

Wie bleiben Wohlfahrtsverbände zukunftsfähig – in Zeiten von
Pandemie, Cyberattacken, wirtschaftlichem Druck und
gesellschaftlicher Transformation? Prof. Dr. Hermann Sollfrank,
Vorstand des Diözesan-Caritasverbands München und Freising,
beschreibt in dieser Folge sehr offen, wie sein Verband bewusst
entschieden hat, auf Krisen nicht mit Rückzug, sondern mit
Entwicklung zu reagieren. Sollfrank schildert den strategischen
Weg des Verbands: weg von starren Jahresbudgets hin zu
rollierender Planung, hin zu mehr Adaptionsfähigkeit, klareren
Entscheidungslogiken und einer Struktur, die sich an den
Bedürfnissen von Menschen orientiert statt an klassischen
Sektorgrenzen. Zentrale Stichworte sind Beyond Budgeting,
Subsidiarität, soziokratische Entscheidungsprinzipien und die
bewusste Verbindung von Geschäftsfeldern, Regionen und
Managementverantwortung. Deutlich wird: Transformation ist kein
Projekt, sondern ein fortlaufender Lernprozess. Es geht um
Sichtbarkeit im Sozialraum, neue Formen von Kooperation,
Netzwerkarbeit – und um Führung, die in komplexen Situationen
Entscheidungen ermöglicht, statt sie zu blockieren. 


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