contalk | Menschen, die Zukunft gestalten

Was macht eine Arbeitgebermarke glaubwürdig – gerade in Zeiten von komplexen Krisen, Transformation und wachsendem Veränderungsdruck? In dieser contalk-Folge spricht Dr. Thomas Müller gemeinsam mit Marc Schaaf, Geschäftsführer der AWO Ruhr-Mitte, und Katharina Meußen, Personal- und Managementberaterin bei contec, über einen mehrjährigen Kultur- und Markenprozess aus der Praxis. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Arbeitgebermarke von innen heraus entsteht: über Haltung, Führung und echte Beteiligung. Marc Schaaf beschreibt offen, warum Vertrauen, Konsequenz und langer Atem entscheidend waren, um Hierarchien zu verändern, Leitbilder wirksam zu verankern und mit der AWO-Kampagne „heart drauf“ eine klare, mutige Übersetzung nach außen zu finden. Katharina Meußen ordnet ein, welche Rolle Partizipation, Change Management und Übersetzung in den Alltag für die nachhaltige Wirkung spielen. Marc Schaaf auf LinkedIn Katharina Meußen auf LinkedIn Dr. Thomas Müller auf LinkedIn Über den Kulturentwicklungsprozess der AWO Ruhr-Mitte  https://contec.de | Kontakt zur Redaktion redaktion@contec.de

Dr. Thomas Müller erstmals mit zwei Gästen: Unternehmer Svetoslav Markov, der mit Humanica neue Wohn- und Versorgungskonzepte entwickelt, und Dr. Jan Schröder, contec-Experte für Versorgungsstrukturen, KI und Technologie. Beide eint der Blick nach vorne: Wie muss Versorgung gedacht werden, wenn die Bevölkerung älter wird, Fachkräfte fehlen und Technologie neue Handlungsspielräume eröffnet? Markov berichtet von mutigen Experimenten, digital unterstützten Angeboten und der Idee, Stress in der Pflege durch intelligente Prozesse und Assistenzsysteme zu reduzieren. Schröder zeigt, warum Longevity, Datenkompetenz und sozialräumliche Netzwerke zu zentralen Führungsaufgaben werden. Svetoslav Markov auf LinkedIn Interview mit Markov bei Euro Leaders Dr. Jan Schröder auf LinkedIn Dr. Thomas Müller auf LinkedIn https://contec.de | Kontakt zur Redaktion redaktion@contec.de

Was heißt es, in Zeiten von Polarisierung, Fachkräftemangel, Kulturkämpfen und KI an der Spitze eines großen Wohlfahrtsverbandes zu führen? In dieser Folge von contalk spricht Dr. Thomas Müller mit Dr. Joachim Rock, Hauptgeschäftsführer des Paritätischen Wohlfahrtsverbands. Rock blickt auf seinen Weg vom gehobenen Dienst über Politikwissenschaft und Sozialpolitik bis an die Spitze eines Verbands mit über 10.000 Mitgliedsorganisationen und beschreibt, welches Rüstzeug es dafür braucht. Im Gespräch geht es um die Rolle der freien Wohlfahrtspflege als Seismograf gesellschaftlicher Entwicklungen und als tragende Säule lokaler Demokratie. Rock schildert, wie Verbände Führungskräfte und Mitarbeitende stärken können, die vor Ort zunehmend Anfeindungen erleben, und warum klare Werte, Transparenz und Dialog dafür unverzichtbar sind. Zugleich richtet er den Blick nach vorne: auf die Chancen von KI, auf soziale Arbeit als echten Zukunftsbereich – und auf seine Überzeugung, dass wir uns einen starken Sozialstaat leisten können und leisten müssen, wenn wir Gleichwürdigkeit und gesellschaftlichen Zusammenhalt ernst nehmen. Dr. Joachim Rock auf LinkedIn  Website des Paritätischen Gesamtverbands Dr. Thomas Müller auf LinkedIn https://contec.de | Kontakt zur Redaktion redaktion@contec.de

Christliche Werte, moderne Führung und ökonomische Verantwortung – passt das zusammen? Dr. Thomas Müller spricht mit Dr. Stefan Ziegler darüber, wie Leadership in der Diakonie heute aussieht. Dr. Ziegler, ehemaliger Offizier und heute Vorstand im Juvandia Diakonieverbund, sagt: Es gibt keine „christliche Führung“, aber es gibt eine Haltung, die spürbar ist; durch Klarheit, Verlässlichkeit und echten Respekt.  Er beschreibt, warum Führung im Sozialen Ergebnisorientierung genauso braucht wie Menschlichkeit und weshalb professionelle Strukturen für glaubwürdige Wertearbeit unverzichtbar sind. Dr. Stefan Ziegler auf LinkedIn  Dr. Thomas Müller auf LinkedIn https://contec.de | Kontakt zur Redaktion redaktion@contec.de