Der blinde Fleck der Führung: Warum Talente nicht hochkommen – und niemand es sieht

In dieser Episode sprechen wir über einen der größten blinden
Flecken moderner Führung:
Talente kommen nicht hoch - nicht, weil sie es nicht können,
sondern weil Strukturen sie nicht lassen.
Und das Absurde: Viele Leitungen sehen es nicht einmal.


Wir schauen auf das, was in Kliniken, Praxen und Unternehmen
gleichermaßen wirkt:
Ein System, das noch immer davon ausgeht, dass Menschen
„irgendwie“ funktionieren - privat und beruflich -
und das übersieht, wie sehr Equal Care, faire Aufteilung
und verlässliche Planbarkeit darüber entscheiden,
ob Talente sichtbar bleiben oder aus dem System fallen.


Hier kommt das Pendelmodell ins Spiel:
ein Ansatz, der Verantwortung bewusst zwischen beruflichen und
privaten Anforderungen pendelt -
nicht zufällig, nicht geschlechtercodiert, sondern
verhandelt.
Genau hier entstehen Entwicklungschancen:
Wenn Care-Arbeit geteilt wird, bleiben beide Partner beruflich
attached.
Und genau davon profitieren Organisationsstrukturen, die
Fachkräfte halten wollen.


Wir fragen:


Warum sehen Leitungen Potenzial oft nur dann, wenn Menschen
ununterbrochen verfügbar sind?

Wie führt fehlende Equal Care dazu, dass Talente nicht
hochkommen oder gar nicht erst zugreifen?

Wie verhindert starre Planung, dass Menschen Verantwortung
übernehmen können?

Und warum bleibt dieser blinde Fleck selbst Führungskräften
verborgen?



Wir zeigen, wie doc:Resource diesen Zusammenhang sichtbar
macht:
Wie Fairness in Beziehungen Karrieren möglich macht,
wie Verantwortungsparität Teams stabilisiert,
und warum Führung lernen muss, nicht nur Stellen zu planen,
sondern Lebensrealitäten.


Eine Folge für alle, die Führung nicht mehr als Einbahnstraße
denken wollen.
Für alle, die verstehen, dass Talententwicklung nicht im Büro
beginnt, sondern im Alltag.
Und für alle, die bereit sind, den blinden Fleck zu öffnen und
das System tatsächlich weiterzudenken.


Ihr wollt Gäst:in sein? Oder Euer Thema loswerden, damit sich
endlich was bewegt? Aber wusstet bisher nicht, wie? Ihr seid
veränderungsaffine Personen oder Vertreter:innen von
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