Halbjahresgespräche sind Zeitverschwendung. Diese Methode nicht.

HR schreibt: „Bitte bis Ende des Monats: Mitarbeitendengespräche.
Zwei pro Jahr.“ Und du spürst sofort diesen Widerstand im Bauch.
Nicht, weil du dein Team nicht magst – sondern weil du genau
weisst, wie das meistens endet: schwammige Rückblicke, dünne
Grundlage, steigender Druck. Irgendwann kommt der Moment, in dem
die Luft kippt: „Ich will den nächsten Schritt.“ „Beförderung.“
„Gehalt.“ Und du stehst zwischen zwei schlechten Optionen: Ja sagen
und dich dabei schlecht fühlen – oder Nein sagen und der
Spielverderber sein. Und dann noch der Satz, der jedes Gespräch
abwürgt: „Kein Budget.“ In dieser Folge geht’s darum, warum diese
Gespräche so oft keine Entwicklung sind, sondern eine Verhandlung.
Und was sich verändert, wenn du plötzlich nicht mehr aus dem Bauch
entscheiden musst, sondern eine echte Basis hast. Ich erzähle dir
eine Geschichte aus der Praxis – und warum ein scheinbar kleines
Detail am Ende den Unterschied macht: weniger Theater, weniger
Frust, mehr Klarheit. Mein 0 € Online Training zu Ein Team, das
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