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Veränderungen - die Menschen sind bereit

Veränderungen - die Menschen sind bereit

Karriere und Erfolg vor 4 Tagen

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22:07

Was Sie mitnehmen…

Warum Veränderung häufig nicht am Willen der Menschen,
sondern an Strukturen, Kultur und Führung scheitert.

Welche Form der Selbsterkenntnis Führungskräfte benötigen, um
im Wandel Orientierung zu geben.

Wie Unternehmen Über- und Unterforderung gleichzeitig
reduzieren und vorhandene Potenziale besser einsetzen können.

Warum Coaching, Sparring und kollegiale Beratung oft mehr
bewirken als standardisierte Change-Trainings.

Interviewpartner: Claudia Schmidt. Expertin
für Veränderungsmanagement und seit 2008 Gründerin und
Geschäftsführerin der MUTAREE GmbH.

Weitere Infos:

Kontakt zu Claudia Schmidt via LinkedIn

Landingpage zur Studie

Im Interview: Claudia Schmidt

Unternehmen investieren in Strategien, Technologien und
Transformationsprogramme – und trotzdem kommt der Wandel oft
nicht richtig voran. Liegt das wirklich an veränderungsunwilligen
Mitarbeitenden?

Die aktuelle Change-TED-Umfrage der MUTAREE GmbH zeichnet ein
anderes Bild: Viele Menschen kennen ihre Stärken, wollen
Verantwortung übernehmen und wünschen sich Autonomie und
Selbstwirksamkeit. Doch sie treffen auf Strukturen, kulturelle
Gewohnheiten und Führungssysteme, die diese Energie nicht
ausreichend nutzen. Die Menschen scheinen häufig weiter zu sein
als ihre Organisation.

Welche Rolle spielt dabei die Selbsterkenntnis? Warum müssen
gerade Führungskräfte ihre eigene Wirkung besser verstehen? Und
wie lässt sich die vorhandene Veränderungsbereitschaft
tatsächlich in Bewegung und messbare Ergebnisse übersetzen?

Veränderungen – die Menschen sind
bereit
Viele Unternehmen wollen sich verändern –
und vermuten den größten Widerstand bei ihren Mitarbeitenden. Die
aktuelle Change-TED-Umfrage der MUTAREE GmbH stellt diese Annahme
infrage: Die Befragten zeigen ein hohes Maß an Selbstreflexion,
Eigenmotivation und Veränderungsbereitschaft. Doch Kultur,
Bürokratie, fehlende Prioritäten und unklare Führung verhindern
häufig, dass dieses Potenzial wirksam wird.

Besonders deutlich wird die Bedeutung der Führung: 95 Prozent der
Befragten sind überzeugt, dass Veränderung besser gelingt, wenn
Führungskräfte sich selbst und ihre Wirkung kennen. Gleichzeitig
erkennen nur 35 Prozent in ihrem Unternehmen eine klare Strategie
zur Entwicklung einer tragfähigen Veränderungskultur.

Im Gespräch mit Wolfgang Eck erklärt MUTAREE-Geschäftsführerin
Claudia Schmidt, warum die Menschen vielfach weiter sind als ihre
Organisation, was Selbsterkenntnis mit erfolgreichem Change zu
tun hat und wie Unternehmen vorhandene Veränderungsenergie in
konkrete Ergebnisse übersetzen können.

Der Mensch

Claudia Schmidt ist Expertin für Veränderungsmanagement und seit
2008 Geschäftsführerin der MUTAREE GmbH. Mit ihrem Team begleitet
sie Unternehmen bei der Planung, Steuerung und Umsetzung
komplexer Veränderungsprozesse. Im Mittelpunkt steht dabei
weniger das „Was“ einer Transformation als die Frage, wie
Unternehmen die Menschen für den Wandel gewinnen.

Vor der Gründung von MUTAREE war Claudia Schmidt unter anderem
bei Hoechst, Seagram, der Deutschen Bank Lebensversicherungs-AG
und der VR-LEASING AG tätig. Dort verantwortete sie Aufgaben im
strategischen Qualitäts- und Personalmanagement, in der
Organisationsentwicklung sowie in den Bereichen Kommunikation und
Transformationsmanagement.

Neben ihrer Beratungstätigkeit beschäftigt sie sich seit vielen
Jahren wissenschaftlich mit der Veränderungsfähigkeit von
Organisationen. 2010 initiierte sie das Forschungsprojekt
„Change-Evolution 2020“ und veröffentlicht regelmäßig
Untersuchungen zur Change-Fitness von Unternehmen.

Zudem war sie als Beraterin an Hochschulen und
Bildungseinrichtungen wie der Frankfurt School of Finance &
Management, der European Business School und der WHU Otto
Beisheim School of Management tätig.