Endlich die Kontrolle übernehmen

In dieser Folge geht es um den Moment, in dem Führung kippt und
Kontrolle übernimmt. Du sitzt im Gespräch, klingst ruhig, aber
innerlich bist du längst am Limit. Aus Erschöpfung und Genervtheit
entstehen Sätze wie „Nichts mehr ohne meine Freigabe“ und „Jeden
Schritt werde ich kontrollieren“. Kontrolle fühlt sich für dich
kurz stabil an, für dein Team fühlt sie sich wie Misstrauen an.
Nicht laut, nicht offen, sondern still und dauerhaft. Dein
Mitarbeitender nickt, sagt „Ja“, und hört innerlich auf
mitzudenken. Nicht aus Trotz, sondern aus Selbstschutz. Und genau
so entsteht Rückzug, Absicherung und Dienst nach Vorschrift. Wenn
jemand dauerhaft nicht liefert, muss man Entscheidungen
korrigieren, aber Kontrolle ist trotzdem keine Führung. Führung
bedeutet Entwicklung, Vormachen, Begleiten und dann wieder
Loslassen. Nicht blind, sondern bewusst und in Schritten. Kontrolle
ist kein Führungsstil, sondern ein Zeichen von innerem
Kontrollverlust. Du merkst ihn abends, wenn du den ganzen Tag
operative Kleinigkeiten gelöst hast, die andere übernehmen sollten.
Du wolltest führen und bist zum Kontrolleur geworden. Wenn sich
daran nichts ändert, rutschst du tiefer ins Operative und verlierst
noch mehr Ruhe. Und irgendwann geht der Mitarbeitende, leise,
innerlich oder ganz real. Zum Abschluss gibt es die Einladung in
den 0 € Workshop, in dem dir gezeigt wird, wie du wieder ein Team
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