Henry Lamotte: Die Produkte dieses "unbekannten" 100-jährigen Hidden Champions aus Bremen hat jeder zu Hause

Das Unternehmen Henry Lamotte ist ein wahrer Hidden Champion, denn
die Produkte dieses Unternehmens finden sich bei jedem von uns
irgendwo in der Küche, obwohl der Name Henry Lamotte den wenigstens
von uns geläufig sein dürfte. Heute zu Gast im Go Global! Bremen
Business Talks Podcast ist Hermann Bosse, der Neffe von Otto und
Henry Lamotte, die vor Hundert Jahren in Bremen ein
Handelsunternehmen gegründet haben, dass sich heute nicht nur als
Handelsunternehmen, sondern in erster Linie als Supply Chain
Unternehmen versteht. Denn Henry Lamotte bezieht seine Produkte wie
Öle und Nahrungsmittel aus der ganzen Welt und steht deshalb auch
vor entsprechenden Herausforderungen. Gemeinsam mit unserem Host
Boris Felgendreher diskutiert Hermann Bosse unter anderem folgende
Themen: - Henry Lamotte als global agierendes
Supply-Chain-Unternehmen für pflanzliche Rohstoffe (Öle, Saaten,
Gemüse) mit Fokus auf Europa und mehreren Industrien (Food, Pharma,
Kosmetik, Tiernahrung). - Historische Wurzeln (1925): Gründung in
Bremen mit Fischöl/Lebertran als pharmazeutischem Produkt; Ursprung
im Apothekenvertrieb. - Geschäftsmodell: Hybride Rolle aus Handel,
Veredelung, Analyse und Logistik; Qualitätssicherung als zentraler
Wettbewerbsfaktor. - Zentrale Meilensteine: Ausbau von Fischöl zu
pflanzlichen Ölen und Lebensmitteln, Diversifikation des
Sortiments, Umzug ins GVZ Bremen Ende der 1990er. -
Familienunternehmen & Unabhängigkeit: Trotz Übernahmeinteressen
klare Entscheidung für Familienbesitz und langfristige
Eigenständigkeit. - Sortimentsstrategie: Breite statt Abhängigkeit
von Einzelprodukten; bewusste Risikostreuung über viele Artikel und
Märkte. - Fehleinschätzungen & Lernen: Beispiel Hanföl –
Marktpotenzial überschätzt; Bedeutung kalkulierter Risiken im
Handel. - Ernährungstrends: Wachstum bei pflanzlichen und veganen
Rohstoffen; Herausforderung, Qualität und Bio-Standards zuverlässig
zu sichern. - Globale Beschaffung: Multisourcing auf allen
Kontinenten, um Versorgungssicherheit trotz Krisen, Klima- und
Ernteausfällen zu gewährleisten. - Geopolitische Brüche:
Ukrainekrieg als „schwarzer Schwan“ für den Pflanzenölmarkt mit
extremen Preis- und Lieferverwerfungen. - De-Globalisierung:
Zunehmende Komplexität internationaler Lieferketten als Risiko –
und zugleich Chance für erfahrene Supply-Chain-Spezialisten. -
Lieferkettengesetze & Regulierung: Grundsätzliche Zustimmung zu
Transparenz und Nachhaltigkeit, aber klare Kritik an
Überregulierung in Europa. - Standort Bremen: Bewusste
Standorttreue aus Identität, Logistikvorteilen und internationaler
Erreichbarkeit – trotz globaler Ausrichtung. - Food- &
Tiefkühlgeschäft: Maßgeschneiderte Zutatenlösungen statt
Massenware; Nähe zu Kunden als Überlebensstrategie in
Nischenmärkten. - Klimawandel: Verlagerung und Diversifizierung von
Ursprüngen (z. B. Mandeln) als strategische Antwort auf ökologische
Risiken. - Digitale Transformation: Laufende Umstellung von
papierbasierten Prozessen auf strukturierte digitale Daten als
Basis für Wachstum und Effizienz. - Zukunftstechnologien:
Blockchain und KI als absehbare nächste Schritte für Transparenz
und Dokumentation Noch nicht flächendeckend im Einsatz, aber klar
auf dem Radar. - Arbeitgeberattraktivität: Internationale Projekte,
Mittelstand, Verantwortung und Geschwindigkeit als Alternative zu
Konzernen und Beratung. Hilfreiche Links: Herny Lamotte:
https://henry-lamotte.de/ Handelskammer für Bremen und Bremerhaven:
https://www.ihk.de/bremen-bremerhaven/ Wirtschaftsförderung Bremen:
https://www.wfb-bremen.de/de/page/startseite Bremer Senatorin für
Wirtschaft, Häfen und Transformation:
https://www.wirtschaft.bremen.de/ Hermann Bosse auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/hermann-bosse-42b390b2/ Boris
Felgendreher auf LinkedIn:
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