Recruiting im Mittelstand. Warum wir Bewerber zum Essen einladen: Systemhaus Geflüster #008

Wir sind in den letzten Jahren von einem kleinen Gründer-Team auf
fast 40 Mitarbeiter gewachsen. Auf diesem Weg haben wir viel
gelernt.


Und auch Lehrgeld bezahlt. Viele sagen man soll niemals Freunde
oder Familie einstellen. Wir sehen das anders. Patrick ist ein
enger Freund und kam vor drei Jahren zu uns. Das funktioniert.
Aber man muss wissen worauf man sich einlässt.In dieser Folge
sprechen wir Klartext über unseren Recruiting-Prozess.


Warum wir oft mehr auf das Bauchgefühl hören als auf den
Lebenslauf. Und warum wir Bewerber lieber zum Essen einladen um
zu sehen wie sie mit dem Kellner umgehen als nur auf Zertifikate
zu schauen.Ein technischer Skill bringt dir nichts wenn die
Einstellung nicht passt. Fachwissen kann man lernen. Charakter
nicht.


In dieser Folge:


Warum Headhunter am Anfang helfen aber oft keine Dauerlösung
sind.

Freunde im Team. Geht das gut?

Der Kellner-Test. Warum wir mit Bewerbern essen gehen.

Ab wann du eine People & Culture Stelle brauchst
(Spoiler: Früher als du denkst).

Führungskräfte intern aufbauen oder von extern holen?



Kapitel: 0:00 Intro. Von 3 auf 40 Mitarbeiter 2:00 Recruiting
Fehler und Headhunter 4:30 Führungskräfte finden. Intern vs
Extern 8:00 Soft Skills vs Hard Skills. Hire for Attitude 12:20
Freunde einstellen. Unser Erfahrungsbericht 15:30 Der
Kellner-Test im Bewerbungsgespräch 32:00 Warum du People &
Culture brauchst


Frage an euch:


Würdet ihr einen guten Freund einstellen? Oder strikte Trennung
von Beruf und Privat? Schreibt es in die Kommentare.


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