Wenn viele Ideen im Raum stehen, wird’s schnell unübersichtlich.
Die Wenn–Dann-Methode bündelt Vielfalt, macht
Konsequenzen sichtbar und führt Teams zu tragfähigen
Entscheidungen mit klaren Zusagen.
In dieser Episode bekommst du eine kompakte
Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Moderation:
So funktioniert’s: Leitfrage setzen („Wenn
wir X auswählen, dann …“), 4–5 identische Fragen formulieren,
still schreiben lassen, pinnen & clustern, gemeinsam
entscheiden.
Kategorie: Teamentwicklung &
Zusammenarbeit
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Wenn–Dann-Frage-Sets (Copy & Paste)
Set A – Projektstart / Auswahl eines
Vorhabens
Leitfrage: „Wenn wir dieses Projekt auswählen, dann …“
… übernehme ich konkret: (Aufgabe, Umfang, bis wann)
… investiere ich: (Zeitbudget pro Woche/Meilenstein)
… benötigen wir: (Ressourcen/Skills/Entscheidungen)
… messen wir Erfolg an: (2–3 Outcome-Kriterien, Review-Termin)
… starten wir mit: (erster Schritt in 7 Tagen)
Set B – Prozessänderung / neues Vorgehen
Leitfrage: „Wenn wir diesen Prozess ändern/einführen, dann …“
… betrifft das konkret: (Schritte/Rollen, die sich ändern)
… verantworte ich: (Teilprozess/SOP/Schulung, bis wann)
… pilotieren wir so: (Bereich, Dauer, Abbruchkriterien)
… informieren & befähigen wir: (wer, wie, Material, Termine)
… bewerten wir die Änderung: (Kennzahl/Feedback, Review-Termin)
Set C – Retrospektive / Auswahl aus
Optionen
Leitfrage: „Wenn wir Option X wählen, dann …“
… stoppen/pausieren wir dafür: (was schafft Platz)
… wagen wir dieses Experiment: (Hypothese, Testschritt, Dauer)
… sichern wir Risiken ab: (Top-2 Risiken + Gegenmaßnahme)
… benötigen wir Entscheidung von: (Person/Gremium, bis wann)
… entscheiden wir final am: (Datum, Kriterien, Verantwortliche)
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