Mitarbeiterentwicklung #dBp105

Kann man die Persönlichkeit von Mitarbeitenden wirklich entwickeln?
Diese Frage stellen sich viele Führungskräfte, wenn sie
Mitarbeitende fördern wollen, jedoch Grenzen in deren
Persönlichkeitsstruktur wahrnehmen. Damit legen sie den Finger in
die Wunde: Entwicklung setzt die Bereitschaft zur Veränderung
voraus. Denn Persönlichkeit ist kein festes Konstrukt. Sie entsteht
durch Erfahrungen. Neue Erfahrungen können Denk- und
Handlungsmuster verändern, doch nicht jeder Mensch ist gleich offen
dafür. Führungskräfte stehen dabei vor einer zentralen Aufgabe. Sie
können kein Verhalten „delegieren“, aber sie können ein Umfeld
schaffen, in dem Entwicklung möglich wird. Das gelingt durch
gezielte Kommunikation, kleine Herausforderungen und konstruktives
Feedback. Entscheidend ist, dass Mitarbeitende selbst den Wunsch
und die Motivation mitbringen, die Komfortzone zu verlassen.