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Beschreibung
vor 6 Monaten
Kennst du das? Du kommst voller Energie aus einem Führungs-Workshop
– motiviert, inspiriert, bereit, eine bessere Chefin oder ein
besserer Chef zu werden. Und zwei Wochen später ist alles wieder
wie vorher. Warum fällt es uns so schwer, unser Führungsverhalten
wirklich zu verändern? In dieser Folge tauchen wir tief in die
Psychologie hinter Leadership ein: Wir sprechen über kognitive
Dissonanz, den Status-quo-Bias und erlernte Hilflosigkeit – drei
psychologische Mechanismen, die uns daran hindern, wirklich anders
zu handeln. Und wir zeigen dir, wie du diese Muster erkennst – und
Schritt für Schritt durchbrichst. Gute Führung beginnt nicht mit
Tools, sondern mit Selbstreflexion.
– motiviert, inspiriert, bereit, eine bessere Chefin oder ein
besserer Chef zu werden. Und zwei Wochen später ist alles wieder
wie vorher. Warum fällt es uns so schwer, unser Führungsverhalten
wirklich zu verändern? In dieser Folge tauchen wir tief in die
Psychologie hinter Leadership ein: Wir sprechen über kognitive
Dissonanz, den Status-quo-Bias und erlernte Hilflosigkeit – drei
psychologische Mechanismen, die uns daran hindern, wirklich anders
zu handeln. Und wir zeigen dir, wie du diese Muster erkennst – und
Schritt für Schritt durchbrichst. Gute Führung beginnt nicht mit
Tools, sondern mit Selbstreflexion.
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