Säulen #2: Peter Senge: Das ist der Fehler in deinem System

In dieser Folge geht es um die zweite Säule der
Veränderungsstabilität – Peter Senge und seine fünfte Disziplin.


Ich spreche darüber, warum Management-Erfolg ohne Systemdenken
reiner Zufall ist und was Senge mit seinen fünf Disziplinen
eigentlich meint. Persönliche Meisterschaft, mentale Modelle,
gemeinsame Vision, Teamlernen und Systemdenken, das klingt
theoretisch, ist aber brutal praktisch, wenn man verstehen will,
warum Organisationen scheitern oder lernen.


Ich erzähle, warum Ursache-Wirkung-Denken oft zu kurz greift, was
das berühmte „Beer Game“ mit echten Unternehmen zu tun hat und
warum so viele Führungskräfte an Symptomen herumschrauben, statt
Strukturen zu verändern. Außerdem geht’s um kreative Spannung,
psychologische Sicherheit und die Frage, was es wirklich heißt,
als System zu denken, nicht als Einzelner, sondern gemeinsam.


Am Ende bleibt die Erkenntnis: Wer Systeme führen will, muss
zuerst lernen, sie zu sehen.


Viel Spaß beim Zuhören!


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