BIB Fairbanking - Die Bank zur Sache aller machen (2/2)

Zukunftswerkstätten in Aktion - Wie Veränderung bei der BIB Fair
Banking wirklich gelingt Was passiert, wenn Mitarbeitende plötzlich
entscheiden dürfen? In der zweiten Episode mit Christian Kastens
von BIB Fair Banking schauen wir auf die Umsetzung der
Zukunftswerkstätten: Wie selbstorganisierte Teams Verantwortung
übernehmen, was wirklich funktioniert – und warum Veränderung dann
gelingt, wenn man sie nicht verordnet, sondern gemeinsam gestaltet.
Zukunftswerkstätten in Aktion – Wie Veränderung bei der BIB Fair
Banking wirklich gelingt Vom Konzept zur Bewegung In der ersten
Episode ging es um das Warum — warum eine Kirchenbank beschließt,
ihre Organisation neu zu denken. In dieser zweiten Folge geht es um
das Wie. Was passiert, wenn Theorie auf Praxis trifft? Wenn
Menschen beginnen, Verantwortung zu übernehmen? Und wenn
Veränderung nicht mehr verordnet, sondern gelebt wird? Als die Bank
im Bistum Essen ihre Zukunftswerkstätten startete, war vieles neu:
keine Hierarchien, keine klassischen Projektpläne, kein „Das haben
wir immer so gemacht“. Nur Themen, die auf die Strategie der Bank
einzahlen. Selbstorganisierte Teams, die sich alle drei Monate neu
formieren. Und die Freiheit, zu entscheiden, was wirklich wichtig
ist. Der Start war mutig – und nicht ohne Stolpersteine. Aber genau
daraus entsteht Energie: Weil Menschen erleben, dass ihr Beitrag
zählt. Wenn Partizipation Realität wird Christian Kastens
beschreibt, wie sich die Atmosphäre in der Bank verändert hat, seit
Mitarbeitende ihre Themen auf den Marktplätzen vorstellen können:
Mehr Neugier. Mehr Dialog. Und ein wachsendes Gefühl: Ich darf
mitgestalten. Zukunftswerkstätten wie „Female Finance“ oder
„Besuchererlebnis“ zeigen, wie breit die Themen sein können – von
Quick Wins bis zu langfristigen Entwicklungsprojekten. Was alle
verbindet: Sie entstehen aus der Organisation heraus. Nicht aus
PowerPoint-Folien. Lernen im Tun Zwei Zyklen später ist klar: Die
Zukunftswerkstätten sind kein Experiment mehr, sondern ein neues
Betriebssystem. Natürlich läuft nicht alles perfekt. Manches
braucht Nachschärfung, manches Struktur. Aber die Richtung stimmt.
„Das ganze Thema lebt – und das ist das Entscheidende.“ – Christian
Kastens In dieser Episode sprechen wir darüber, was gut
funktioniert, wo es Reibung gibt und was Führung in einem
selbstorganisierten Umfeld eigentlich bedeutet. Warum das Zuhören
lohnt Weil Veränderung nicht entsteht, wenn man sie „einführt“.
Sondern, wenn man Raum schafft, in dem sie wachsen darf. Diese
zweite Episode zeigt, wie genau das gelingt: Wenn eine Bank
Verantwortung teilt – und dabei entdeckt, dass Vertrauen der beste
Hebel für Leistung ist. Jetzt anhören: Zukunftswerkstätten in
Aktion – Wie Veränderung bei der BIB Fair Banking wirklich gelingt