#39 Managementbewertung - So wird sie zum Führungsinstrument

Managementbewertung: So wird sie zum Führungsinstrument Worum geht
es in dieser Episode? Managementbewertung. Für viele ein lästiges
Pflichtmeeting einmal im Jahr oder ein Dokument, das man 14 Tage
vor dem Audit zusammenschreibt. Aber genau da liegt das Problem:
Der Bericht ist nicht die Managementbewertung. Die
Managementbewertung ist der aktive Prozess - die Diskussion, die
Analyse, die Entscheidungen. In dieser Episode zeige ich Ihnen: -
Was Managementbewertung wirklich ist - und was sie nicht ist - Wie
Sie die ISO- oder AZAV-Anforderungen an die Managementbewertung
erfüllen, ohne sich von der ISO-Struktur einengen zu lassen -
Strategische Perspektiven statt ISO-Checklisten - der
Balanced-Scorecard-Ansatz - Die drei Phasen einer wirksamen
Managementbewertung - von der Vorbereitung bis zum Follow-up -
Konkrete Methoden für Bewertung und Planung - SWOT, Retro-Format
und anderes - Wie Sie Ihre Geschäftsführung überzeugen, das als
Führungsinstrument zu nutzen Für wen ist diese Episode? Für Sie als
QM-Beauftragte, wenn Sie: - Ihre Geschäftsführung nicht dazu
bringen, Managementbewertung ernst zu nehmen - Das Gefühl haben,
nur für den Auditor zu arbeiten - Nicht wissen, wie Sie das Format
gestalten sollen - Sich fragen, ob einmal im Jahr wirklich
ausreicht Was Sie konkret mitnehmen: Klarheit darüber, was
Managementbewertung wirklich bedeutet Eine praktische Struktur in
drei Phasen Strategische Perspektiven für Ihre nächste
Managementbewertung Methoden für die Bewertungs- und
Planungsphase Argumente, um Ihre Geschäftsführung zu überzeugen
Den Tipp, wie Sie an bestehende Führungsformate andocken können
Mehr Infos zum Thema - Blog, Wiki, Webinare etc. [Blog mit
kostenlosen Arbeits- und Checklisten zum
Download](https://www.mq-koeln.de/blog/iso-einfach-erklart-21/managementbewertung-richtig-nutzen-iso-9001-leitfaden-109)
Mehr zu Ursula Wienken [Homepage](https://www.mq-koeln.de) [Ursula
Wienken auf LinkedIn](https://de.linkedin.com/in/ursulawienken)
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