Das schlimmste, was dir als Geschäftsführer, Führungskraft oder
angehende Führungskraft passieren kann, ist eine brillante Lösung
zu entwickeln – für das falsche Problem.
Und doch ist es im Alltag sehr weit verbreitet.
Jetzt gerade arbeiten tausende Ingenieure mit Enthusiasmus und
voller Energie an den falschen Problemen.
In dieser Folge zeige ich dir, wie du dieses Risiko vollständig
vermeiden kannst.
Show Notes:
>> No Zero Days | Buch für Ingenieure:
nozerodays.de/buch
>> Mentoring für Ingenieure:
engineer-alliance.de
>>
Crashkurs: engineer-alliance.de/crashkurs
>> Tim Schmaddebeck auf
LinkedIn: Hier
klicken
>>
Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher
Stichworte zur Folge:
Kidlin’s Law, Problemdefinition, Klarheit schaffen, Leadership
Fehler, falsches Problem lösen, strategisches Denken, Ingenieure
Führung, Intrapreneurship, Führungskompetenzen, Denkfehler
vermeiden, Ursachenanalyse, Symptom vs Ursache, Peter Drucker
Zitat, richtige Fragen stellen, Entscheidungsqualität verbessern,
Prioritäten setzen, Engpässe erkennen, Engineer Alliance, Problem
Solving Skills, Führungskräfteentwicklung, Mentoring für
Ingenieure, Sparring für Leader, Mitarbeitergespräche verbessern,
Feedbackkultur aufbauen, Probleme schriftlich formulieren,
Thinking Skills, Leadership Prinzipien, Problem als Frage
formulieren, Strategisches Leadership, Klar denken statt schnell
handeln, Kidlin’s Law Leadership, Strategisches Management,
strategisch arbeiten, Theory of Constraints
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