#235: Schwierige Mitarbeiter? So führst du brillante, aber sozial inkompetente Experten

Stell dir vor, du hast in deinem Team einen brillanten Experten,
seit 20 Jahren im Unternehmen.


Kennt jede Maschine, jedes technische Detail – aber jede
Zusammenarbeit endet in genervten Gesichtern.


Endlose Diskussionen. Schnell und leicht reizbar. Sätze, wie: „Da
bin ich nicht für zuständig“. Niemand will mehr mit ihm arbeiten.


Was tust du als junge Führungskraft?


Genau darüber sprechen wir heute – über Brilliant Jerks:
Top-Performer mit toxischem Verhalten.


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Stichworte zur Folge:


Schwierige Mitarbeiter führen, brillante Experten führen,
toxisches Verhalten im Team, Konfliktmanagement Führungskräfte,
schwierige Gespräche führen, schwierige Teammitglieder, Experten
mit Ego managen, Leistung und Verhalten trennen, Teamkultur
stärken, Feedbackgespräch richtig führen, Reality Check Gespräch,
junge Führungskräfte, schwierige Charaktere führen, Mitarbeiter
mit Expertenstatus, Entwicklungsgespräch strukturieren,
Performance vs Verhalten, Führungskompetenz aufbauen, Umgang mit
schwierigen Kollegen, Mitarbeiterentwicklung planen, klare
Konsequenzen ziehen, High Performer mit schwierigem Verhalten,
Leadership Tools für Führungskräfte, Teamleistung verbessern,
toxische Mitarbeiter erkennen, schwierige Situationen im Team,
Führungsalltag meistern, Konflikte im Team lösen, schwierige
Persönlichkeiten führen, Mitarbeitergespräche meistern, Führung
in herausfordernden Situationen