#17: Kündigen mit Würde – meine persönlichen Gedanken als Führungskraft
29 Minuten
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Beschreibung
vor 1 Monat
Wie fühlt es sich an, Mitarbeitende zu kündigen? In dieser sehr
persönlichen Folge spreche ich offen über Gefühle, Würde und
Verantwortung in den härtesten Momenten von Führung. Kündigungen
sind nie Routine. In dieser Solo-Folge teilt Thomas Belker, Jurist
und langjährige Führungskraft, seinen sehr persönlichen Blick auf
die schwierigsten Momente seiner Laufbahn: - Wie bereite ich mich
emotional vor? - Wie führe ich das Gespräch klar und würdevoll? -
Was bleibt danach? Handeln zwischen Empathie und Ekpathie, Macht
und Verantwortung - und vier Kontrollfragen, die jede Führungskraft
vor einer Kündigung beantworten sollte Thomas spricht offen
darüber, warum Kündigungen selbst für Erfahrene nie leicht werden –
und weshalb genau hier wahre Führung sichtbar wird. Du erfährst: -
wie sich die Anspannung körperlich und mental zeigt und wie Atem
& Haltung helfen, - warum „Ultima Ratio“ mehr ist als ein
Rechtsbegriff, - wie du Kündigungen ohne Smalltalk, früh im
Gespräch, klar und würdevoll aussprichst, - was Ekpathie
(emotionale Distanz) im Gegensatz zu Empathie leistet, - welche
Fehler Würde nehmen (z. B. „Ich muss leider… / die Geschäftsleitung
hat entschieden…“), - und welche vier Kontrollfragen vor jedem
Gespräch Orientierung geben. Die 4 Kontrollfragen Klarheit: Stehe
ich zur Entscheidung? Würde: Erlebt die zu kündigende Person die
Achtung, die ihr gebührt? Distanz: Kann ich mitfühlen, ohne mich zu
verlieren? Verantwortung: Übernehme ich die Verantwortung – auch
innerlich? Außerdem teilt Thomas Extrem-Situationen
(Massentrennung, Bedrohungslagen, internationale Fälle) und seinen
ethischen Kompass: Absolute Integrität gibt es nicht – aber einen
Nordstern. Eine sehr persönliche Episode – über Klarheit, Haltung
und Würde im härtesten Moment von Führung. Fragen, Anregungen,
Themenwünsche für die nächsten Folgen: hallo@thomasbelker.de Hier
geht es zum Host: Thomas Belker, Führungsexperte
https://thomasbelker.de/
https://www.linkedin.com/in/thomas-belker-90b5433/?originalSubdomain=de
Der Chef in Dir muss Führung finden – Das Buch, von dem du dir
wünschst, dein Chef hätte es gelesen, Thomas Belkers
Sachbuch-Besteller zum Podcast:
https://www.forwardverlag.de/products/der-chef-in-dir-muss-fuhrung-finden
Dieser Podcast ist eine Produktion von STUDIO VENEZIA – the podcast
company: https://www.studiovenezia.de/
persönlichen Folge spreche ich offen über Gefühle, Würde und
Verantwortung in den härtesten Momenten von Führung. Kündigungen
sind nie Routine. In dieser Solo-Folge teilt Thomas Belker, Jurist
und langjährige Führungskraft, seinen sehr persönlichen Blick auf
die schwierigsten Momente seiner Laufbahn: - Wie bereite ich mich
emotional vor? - Wie führe ich das Gespräch klar und würdevoll? -
Was bleibt danach? Handeln zwischen Empathie und Ekpathie, Macht
und Verantwortung - und vier Kontrollfragen, die jede Führungskraft
vor einer Kündigung beantworten sollte Thomas spricht offen
darüber, warum Kündigungen selbst für Erfahrene nie leicht werden –
und weshalb genau hier wahre Führung sichtbar wird. Du erfährst: -
wie sich die Anspannung körperlich und mental zeigt und wie Atem
& Haltung helfen, - warum „Ultima Ratio“ mehr ist als ein
Rechtsbegriff, - wie du Kündigungen ohne Smalltalk, früh im
Gespräch, klar und würdevoll aussprichst, - was Ekpathie
(emotionale Distanz) im Gegensatz zu Empathie leistet, - welche
Fehler Würde nehmen (z. B. „Ich muss leider… / die Geschäftsleitung
hat entschieden…“), - und welche vier Kontrollfragen vor jedem
Gespräch Orientierung geben. Die 4 Kontrollfragen Klarheit: Stehe
ich zur Entscheidung? Würde: Erlebt die zu kündigende Person die
Achtung, die ihr gebührt? Distanz: Kann ich mitfühlen, ohne mich zu
verlieren? Verantwortung: Übernehme ich die Verantwortung – auch
innerlich? Außerdem teilt Thomas Extrem-Situationen
(Massentrennung, Bedrohungslagen, internationale Fälle) und seinen
ethischen Kompass: Absolute Integrität gibt es nicht – aber einen
Nordstern. Eine sehr persönliche Episode – über Klarheit, Haltung
und Würde im härtesten Moment von Führung. Fragen, Anregungen,
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