#55: Friendly Fire. Führung unter Beschuss.

Manchmal ist Führung kein Statement - sondern ein stilles
Abendessen. In dieser Folge spricht Thomas Belker über Energie,
Selbstwirksamkeit und innere Haltung in Situationen, in denen
Führungskräfte faktisch wenig Einfluss haben, emotional aber
maximal gefordert sind. Ausgangspunkt ist eine persönliche
Erfahrung aus Mailand: eine Geschäftsreise mit dem Vorstand
International, eine SMS des CEOs kurz vor dem Treffen - und ein
klassisches Machtspiel aus den eigenen Reihen. Kein offener
Angriff, sondern „Friendly Fire“. Begleitet von einem einsamen
Pianospieler in einem luxuriösen Restaurant entsteht ein absurder
Moment, der sich einprägt - und lange nachwirkt. Thomas
reflektiert, wie sich seine innere Haltung über die Jahre verändert
hat: weg von impulsiver Reaktanz, hin zur Akzeptanz dessen, was
nicht beeinflussbar ist - und zum konsequenten Fokus auf den
tatsächlichen Einflussbereich. Die Metapher der roten Ampel wird
dabei zu einem Referenzpunkt moderner Selbstführung. Eine
literarische Anregung liefert Ferdinand von Schirach: Situationen
klar und präzise beschreiben, Bedeutungsräume offenlassen, keine
vorschnelle moralische Bewertung – und Unsicherheit aushalten. Was
in der Literatur möglich ist, wird für Führungskräfte zur
anspruchsvollen Praxis. Du erfährst in dieser Episode: - Wie
„Friendly Fire“ in Organisationen wirkt - und warum es besonders
energiezehrend ist. - Warum Verletzungen oft nicht persönlich
gemeint, sondern Ausdruck organisationaler Machtlogik sind. - Wie
Akzeptanz des Nicht-Beeinflussbaren Selbstwirksamkeit zurückbringen
kann - Was Führungskräfte von literarischer Nüchternheit lernen
können - und wo ihre Verantwortung darüber hinausgeht. - Warum
Ambiguität kein Ausnahmezustand, sondern Alltag im Business ist.
Key Takeaways - Führung zeigt sich auch dort, wo Einfluss begrenzt
ist. - Nicht jede Kränkung ist persönlich – viele sind systemisch.
- Klarheit beginnt mit präziser Beobachtung, nicht mit Bewertung. -
Selbstwirksamkeit entsteht durch Fokus auf den eigenen
Handlungsspielraum. - Humor kann entlasten, regulieren und
Hierarchien abbauen - wenn er respektvoll eingesetzt wird. Zitate
der Folge: „Meine Freiheit ist nicht davon abhängig, dass ich alles
beeinflussen kann.“ „Führung heißt auch, Unsicherheit auszuhalten,
ohne sofort zu antworten.“ „Humor ist ein Regulierungsmechanismus -
kein Fluchtweg.“ Kontakt & Links Fragen, Anregungen,
Themenwünsche für die nächsten Folgen: hallo@thomasbelker.de Hier
geht es zum Host: Thomas Belker - Führungsexperte
https://thomasbelker.de/
https://www.linkedin.com/in/thomas-belker-90b5433/?originalSubdomain=de
Der Chef in dir muss Führung finden – das Buch zum Podcast
(Sachbuch-Bestseller):
https://www.forwardverlag.de/products/der-chef-in-dir-muss-fuhrung-finden
Dieser Podcast ist eine Produktion von STUDIO VENEZIA - the podcast
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