Folge 58: Persönlichkeitstests sind fürn Arsch!

Keywords





HR, Persönlichkeitstests, Korrelation, Kausalität,
Unternehmenskultur, Recruiting, Personalauswahl, HR-Prozesse,
Kommunikation, Teamdynamik








Summary





In dieser Episode diskutieren Robin Stabenow und Ika die
Herausforderungen und Missverständnisse rund um
Persönlichkeitstests im HR-Bereich. Sie beleuchten die
Unterschiede zwischen Korrelation und Kausalität, die Problematik
der Auswertung von Tests und die Bedeutung von
Unternehmenskultur. Zudem werden praktische Beispiele aus der
HR-Praxis angeführt und alternative Ansätze zur Personalauswahl
vorgestellt.








Takeaways





Korrelation wird oft als Fakt dargestellt, ohne sie zu
hinterfragen.


Persönlichkeitstests sind häufig nicht aussagekräftig und können
nicht richtig ausgewertet werden.


Die Unternehmenskultur ist oft nicht so klar definiert, wie es
scheint.


Die Auswertung von Tests erfordert geschultes Personal, das oft
nicht vorhanden ist.


Echte Kommunikation im Team ist entscheidend für den Erfolg.


Tests sollten als Orientierungshilfe und nicht als
ausschließendes Kriterium dienen.


Die HR-Prozesse müssen strukturiert und transparent sein.


Ein gutes Onboarding ist entscheidend für die Mitarbeiterbindung.


Die Werte eines Unternehmens sollten klar definiert und
kommuniziert werden.


Ein offener Austausch zwischen Mitarbeitern fördert die
Teamdynamik.








Titles





Die Wahrheit über Persönlichkeitstests im HR


Korrelation vs. Kausalität: Ein HR-Dilemma








Sound bites





"Korrelation wird oft als Fakt dargestellt."


"Es gibt keine echte Unternehmenskultur."


"Redet miteinander!"








Chapters





00:00 Einführung in die HR-Diskussion


02:06 Korrelation vs. Kausalität in der HR-Welt


06:02 Die Problematik von Persönlichkeitstests


12:00 Die Herausforderungen bei der Auswertung von Tests


18:00 Die Bedeutung von Unternehmenskultur


23:58 Praktische Beispiele aus der HR-Praxis


30:02 Alternative Ansätze zur Personalauswahl


36:06 Fazit und Ausblick auf die Zukunft der HR