Führung von Führungskräften #dBp101

Was passiert, wenn eine erfahrene Teamleiterin aus dem Konzern ins
Mittelstands-Management wechselt und plötzlich ihre Führungswirkung
infrage steht? Eine Mitarbeiterumfrage bringt Defizite in
Kommunikation und Empathie ans Licht und führt zur entscheidenden
Kehrtwende: Im Coaching reflektiert die neue Abteilungsleiterin ihr
Führungsbild, lernt, wie man Führungskräfte führt, und entdeckt,
wie wichtig Erwartungsklärung, aktive Zuhörkompetenz und eine klare
Reportingstruktur wirklich sind. Besonders der Perspektivwechsel
von der operativen Führung zur Entwicklung von
Führungspersönlichkeiten in der zweiten Reihe wird zum Gamechanger.
Erste spürbare Erfolge? Ein verbessertes Vertrauensklima und
Rückmeldungen aus der Belegschaft, dass sich tatsächlich etwas
verändert. Ein Coachingprozess mit nachhaltiger Wirkung für Mensch,
Team und Kultur.