Person, Motiv, Konsens, Karriere, Integration – und wo bleibt die Freiheit in der Mitgliedschaft?

Man könnte die Beziehung von Mensch und Organisation zugespitzt
als „Hassliebe“ titulieren. Beide sind auf einander angewiesen,
aber meist nie wirklich glücklich hierüber.


Für Mensch ist seine Organisation fast nie eine Begegnung auf
Augenhöhe, eher ein „sich fügen müssen“. Und für eine
Organisation sind Menschen stets zu komplexe Wesen mit nie
wirklich zu befriedigenden Ansprüchen.


„Aber die Innenzustände der Individuen oder das, was man als ihr
Glück bezeichnen könnte bleiben für die Organisationen eine nicht
testbare Fiktion, die sie mit ihren eigenen Operationen
reproduziert.“
aus „Organisation und Entscheidung“, von N. Luhmann,
2000  


Hier könnte die Systemtheorie vermittelnd helfen mit ihren
Begriffen und den Konzepten dahinter wie „Mitgliedschaft, Person,
Rolle, Konsens und Karriere“.


Doch wer oder was legt in der Praxis fest, wie diese konkret
bedeuten? Hier wollen wir genauer hinschauen und nachfragen:


Was macht Organisation mit Mensch, wenn dieser als Teil von
ihr etabliert ist? 

Welche Beschreibungen und Zumutungen existieren dafür, wie
unterscheiden diese sich jeweils, und warum? 

Was ist deren jeweilige Funktion? 

Was ist Zweck, Sinn, Purpose?

Und überhaupt …? 






Wie immer mit dem Ziel, mehr Theoriefundament für die
Praxisarbeit zu gewinnen.






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