#8 Silvan Hilfiker - CEO bei Hypothekarbank Lenzburg

#8 Silvan Hilfiker - CEO bei Hypothekarbank Lenzburg

1 Stunde 3 Minuten

Beschreibung

vor 3 Monaten

In der neuen Folge dreht sich alles um Silvan Hilfiker
- seit über einem Jahr CEO der Hypothekarbank Lenzburg.
Mit Ruhe und Bedacht gibt er in einer turbulenten Woche Einblick
in das vielseitige Geschäftsmodell der “Hypi” und erzählt
taufrisch von den Herausforderungen einer Firmenintegration, die
in den nächsten Monaten ansteht. 


Er berichtet im Podcast, wo er trotz perfektionistischer Ader
heute mal den Fünfer gerade sein lässt und wie er seine
“Hands-on”-Mentalität auch in der Rolle als CEO zum Vorschein
bringen kann. 


Ein Austausch darüber, wie man eigentlich CEO einer Bank wird,
was es damit zu tun hat, nicht zu verkrampft, die eigene Karriere
anzugehen, worin er in seiner Rolle überhaupt Wert stiftet und
wie man einen Posten übernimmt, der die Vorgängerin mit einem
grossen Erbe hinterlassen hat. 


Ein Gespräch mit einem Menschen, der fast Master of Finefood,
statt Master of Banking geworden wäre und der auch bei 300
ungelesenen Mails noch Ruhe ausstrahlt und sich bewusst ist, dass
er in seiner Rolle nie alle zufriedenstellen kann. 





LinkedIn-Profil von Silvan Hilfiker


https://www.linkedin.com/in/silvan-hilfiker/





LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman


https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/





Hypothekarbank Lenzburg


www.hbl.ch





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Ablauf


00:00 Intro


01:33 Das Geschäftsmodell der “Hypi Lenzburg”


07:23 Die Organisation der “Hypi Lenzburg”


12:11 Silvans berufliche Weggabelungen zum CEO einer Bank


19:16 Führung in der Politik


23:12 Verantwortung für sich selbst übernehmen


26:00 Silvan der Perfektionist?


31:07 Hands-on bleiben als CEO


37:22 Wert stiften als CEO


39:58 WERBUNG LEAD2WIN


42:02 Erfolgreiche Übernahme der langjährigen Vorgängerin


44:59 Banker-CEO im Tech-Umfeld


51:32 Attraktiv bleiben für Talente


53:11 Warum und wie eine andere Firma wie Swiss Bankers
akquirieren?


55:16 Strukturelle und kulturelle Transformation


57:03 Fokus bei Transformationen


1:02:26 Outro



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