Mensch sein in Organisation – was macht das mit mir?

In Folge 2 schauen wir aus der "Sicht von Mensch" auf das Thema
"Mitgliedschaft in Organisationen".


Mit meinen vielfältigen Interessen und Überzeugungen wahrgenommen
zu werden – als "ganzer Mensch" – ist heutzutage bei vielen
selbstverständlicher Anspruch in vielen Lebenslagen. Gerade auch
in der Arbeitswelt wird dies eingefordert. So sollen
Organisationen ein „New Work“ bieten, sonst würden sie auf dem
umkämpften Arbeitsnehmermarkt schnell alt aussehen.


Aber ist „Vollintegration“ wirklich eine sinnvolle Bedingung für
Mitgliedschaft in Unternehmen, aus Sicht von
Bewerber*innen? 


 „Als Mitglied muss man es vermeiden sich durch sich selbst
stören zu lassen“aus „Organisation und Entscheidung“, von N.
Luhmann, 2000  


In der Systemtheorie ist Mitgliedschaft gleichsam das zentrale
Verbindungsstück – die strukturelle Koppelung – von Mensch und
Organisation. Doch wer oder was legt in der Praxis fest, wie
diese konkret bestimmt und ausgestaltet wird?


Hier wollen wir genauer hinschauen und nachfragen:


Was motiviert Menschen eine konkrete Mitgliedschaft
anzunehmen, oder abzulehnen?

Wie und wer bestimmt in Unternehmen die Bedingungen für
Mitgliedschaft, und wie transparent oder verborgen geschieht
dies?

Mit Hilfe welcher konkreten Unterscheidungen bzw. Schemata
beobachten Organisationen potentielle Bewerber*innen, und welche
möglichen „blinden Flecken“ tauchen dabei auf?

Und überhaupt …? 






Wie immer mit dem Ziel, mehr Theoriefundament für die
Praxisarbeit zu gewinnen.






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Literatur:


„Organisation und Entscheidung“, von N. Luhmann, 2000