Die Lösung: Agilität auf Teufel komm raus

Diesmal nehmen wir, Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred
Stockmann, den ersten der vier Kernbegriffe unter die Lupe:
Agilität. Ausgangspunkt ist eine aktuelle Meldung: Ein großer
deutscher Automobilkonzern reduziert nach Gewinnverlust die
Homeoffice-Tage seiner Belegschaft – angeblich als „agile
Maßnahme“. Sven betrachtet Agilität als innere Haltung, die Mut,
Offenheit, Respekt und Optimismus umfasst – nicht bloß als
Aktionismus. Uwe warnt vor dem Verwechseln von Schnelligkeit mit
planlosem Handeln oder unstrukturiertem Herumstochern und fordert
wissensbasierte Entscheidungen statt blindem „Try and Error“.
Manfred betont, dass Agilität nicht nur Geschwindigkeit, sondern
auch Anpassungsfähigkeit im laufenden Prozess bedeutet – und dass
sich diese mit einer guten Portion Vorausplanung kombinieren lässt.
Alle drei sind sich einig: Führung in einer individualisierten
Arbeitswelt braucht Vertrauen, sowohl in die fachliche Kompetenz
als auch in die menschliche Integrität des Teams. Dazu gehört,
unterschiedliche Perspektiven – vom Visionär bis zum kritischen
Bremser – einzubeziehen und offen zu diskutieren, bevor
Entscheidungen gemeinsam getragen werden. Fragen an unsere
Zuhörer*innen: - Ist es agil, eine Entscheidung schnell zu treffen,
auch wenn sie sich später als falsch herausstellt? - Welche
Erfahrungen habt ihr mit Aktionismus im Unternehmen gemacht? - Wie
baut ihr in eurem Team Vertrauen auf – besonders in Zeiten
schneller Veränderungen? ------ Wer sich selbst oder Mitarbeitende
dazu qualifizieren will, im Unternehmen die anstehenden
Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der findet mit
unserem Zertifikatslehrgang zum "Agilitäts-Coach" die Möglichkeit
sich praxisgerechte und sofort umsetzbare Fertigkeiten anzueignen.
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hybride Workshopreihe mit Event-Charakter konzipiert. Weitere
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