Nachhaltigkeit in der Unternehmensführung: Verantwortung übernehmen für die Zukunft

Wir, Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann nehmen den
Faden der letzten Episoden auf und richten den Blick auf ein Thema,
das oft zu kurz kommt: Was bedeutet Nachhaltigkeit wirklich – und
wie tief reicht sie? Schnell ist klar: Nachhaltigkeit ist mehr als
Umwelt und CO₂-Bilanzen. Uwe bringt es philosophisch mit Platon auf
den Punkt – es geht um Maß und Mäßigung. Sven ergänzt die
Perspektive mit dem Dreiklang: Ökologie, Soziales und Ökonomie, den
wir ernst nehmen sollten – auch wenn das in der Realität oft
schwerfällt. Besonders spannend: Die Diskussion dreht sich schnell
vom Planeten zur Person. Wie nachhaltig gehen wir mit unseren
eigenen Ressourcen um? Burnouts, Krankenstände und überforderte
Führungskräfte zeigen: Wir betreiben auch Raubbau an uns selbst. Ob
beim Malermeister auf dem Gerüst oder bei CEOs ohne Nachfolge –
persönliche Nachhaltigkeit ist kein Luxus, sondern
Überlebensstrategie. Und wer Mitarbeitende wirklich langfristig
halten will, muss auch in deren Gesundheit, Sinn und Balance
investieren. Gegen Ende wirft Manfred noch eine Frage mit einem
neuen Begriff auf: Brauchen wir ein „sozial-empathisches
Ökosystem“? Eine Idee, die spontan in der Folge geboren wird – und,
wer weiß, vielleicht zu einer neuen Denkrichtung werden könnte.
Fragen an unsere Zuhörer*innen: - Was bedeutet für euch ganz
persönlich „Nachhaltigkeit“ – im Job und im Leben? - Wo achtet ihr
(noch) zu wenig auf eure eigenen Ressourcen? - Was müsste
passieren, damit euer Arbeitsplatz ein „sozial-empathisches
Ökosystem“ wird? ------ Wer sich selbst oder Mitarbeitende dazu
qualifizieren will, im Unternehmen die anstehenden
Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der findet mit
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