15 – Sind Fehler schon laut Definition fehleranfällig?

In dieser Folge von „Chaotic Thinking - Connecting
theDots“ spricht unsere neue Moderatorin, Sonja Busch,
mit Stephan Löttgen über Fehler, das Wort, Bedeutung, und was
durch vermeintliche Fehler entstehen kann. Stephan ist
Organisationsentwickler bei Stommel Haus. Er teilt seine
persönliche Definition von Fehlern und erklärt,
wie man in Unternehmenmit ihnen umgeht und eine gute
Fehlerkultur aufbaut.


Gemeinsam gehen sie der Frage nach, was ein „Fehler“ wirklich
bedeutet, und beleuchten, wie unterschiedlich
man in verschiedenen Kulturen mit Fehlern umgeht. Stephan erzählt
aus eigener Erfahrung, wie eine positive
Fehlerkultur die Widerstandsfähigkeit und Zufriedenheit
der Mitarbeitenden verbessern kann.


Sie sprechen auch darüber, wie sich Fehler und Irrtümer
unterscheiden und dass Fehler wichtige
Lernchancen und Anstöße für Neues sein
können.Beide diskutieren, welche Verantwortung
Führungskräfte hier tragen am Beispiel eines
Restaurantkonzepts. Dabei betonen sie, wie wichtig eine
offene und ehrliche Fehlerkultur ist.


Es wird deutlich, wie schon kleine Verbesserungen
langfristig große Wirkung haben können und warum
Missverständnisse in der Kommunikation so oft
entstehen. Intellektuelle Bescheidenheit wird
als der Schlüssel hervorgehoben, um aus Fehlern zu lernen. Auch
die individuelle Sichtweise und die
Vielfalt der Denkweisen (Neurodiversität)
spielen eine Rolle in der Teamarbeit.


Die Unterhaltung dreht sich zudem um die Verantwortung im
Team, das offene Ansprechen von Fehlern
und die Notwendigkeit, sich über den Begriff
„Fehler“ und seine verschiedenen Bedeutungen klar
zuwerden. Denn, wie die Philosophie schon lange weiß: Fehler sind
ein wesentlicher Bestandteil unseres
Lernprozesses.


Kapitel:


00:00 Einführung in das Thema Fehler


03:49 Fehlerkultur und ihre Bedeutung


06:38 Systemische Fehler und deren Ursachen 09:32Unterscheidung
zwischen Fehler und Irrtum


12:24 Komplexität vs. Kompliziertheit


15:16 Fehler als Lernchance


18:29 Der Einfluss von Stress auf Fehler


21:10 Führung und Fehlerkultur


24:21 Resilienz durch Fehlerkultur


29:22 Fehlerkultur und Teamdynamik


32:52 Ursachenanalyse und Lösungsfindung 34:32 Fehler
alsLernchance


39:21 Kundenperspektive und Unternehmensethik


46:24 Fehler als Innovationsraum


50:31 Die Herausforderung der Selbstdisziplin in der Küche


52:49 Kleine Verbesserungen und der Umgang mit Fehlern


56:07 Intellektuelle Demut und Missverständnisse


01:00:17 Neurodiversität und individuelle Perspektiven


01:03:11 Fehler als Chance und gesellschaftlicheEinzigartigkeit


01:07:52 Verantwortung und Verbesserung im Team


01:14:14 Fehler als Chance oder Hindernis? 01:20:01 DieRolle von
Fehlern in Innovation und Gesellschaft


01:24:32 Musikempfehlungen und persönliche Reflexionen


01:26:07 Musik


01:26:32 Outro - Informationen


Konzepte & Organisationen:


Lean Management & Monozukuri


Theorie von ⁠Gerhard Wohland⁠: Stephan erwähnt Gerhard Wohland
und seine Systemtheorie, insbesondere die Unterscheidung zwischen
“komplizierten”(blauen) und “komplexen” (roten) Problemen.


Wikipedia: ⁠Niklas Luhmann⁠


Wikipedia: ⁠Systemtheorie⁠


⁠Organeers⁠ & ⁠Vitale Organisationen⁠: ⁠DerPodcast
“Morgenmeeting” mit den Organeers, in dem Stephan die Aussage zu
systemischen Fehlern traf.⁠


Die Suche nach Einzigartgkeit | Sternstunde Philosophie - Anderas
Reckwitz im Gespräch


⁠⁠Stommel Haus⁠⁠





Persönlichkeiten:


⁠MichaelAlthoff⁠


Andreas Reckwitz





Musikempfehlungen aus dem Podcast:


Torch mit Die Welt brennt
Cluseo mit Fehler fehlen
Bob Marley mit Chances Are
Loop Troop Rockers mit Beautiful Mistakes
Hier geht’s zur Chaotic Songs Liste.





Buchempfehlung:


- Andreas Reckwitz: Die Gesellschaft der Singularitäten