Führung in fragilen Zeiten: Authentisch und empathisch bleiben

In dieser Episode gehen wir, Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred
Stockmann der Frage nach: Was bedeutet authentische Führung in
einer Welt, die sich ständig verändert – und manchmal sogar
bröckelt? Erste Erkenntnis: Führung in fragilen Zeiten ist kein
Handbuch-Thema, sondern ein Charaktertest. Eine gute Führungskraft
braucht kein fertiges Konzept, sondern ein starkes Team – und den
Mut, Veränderungen erst mal anzunehmen. Wir stellen uns die
Basisfrage: Welches Menschenbild steckt überhaupt hinter
authentischer Führung? Ohne Werte wie Würde, Toleranz und
Verantwortung bleibt jedes Führungsmodell eine leere Hülle. Doch
was, wenn außen eine andere Welt ruft? Eine Welt voller Gier, Angst
und Effizienzdenken? Uns beschäftigt, wie stark Werte sein müssen,
um im Alltag zu bestehen? Und sind echte Empathie und
Menschlichkeit denn auch mit ökonomischem Druck vereinbar?
Spannende Beispiele aus der Arbeitswelt runden das Gespräch ab. Es
geht um Balance, Sinn und das schwierige Gleichgewicht zwischen
Leistung und Lebensqualität. Fragen an unsere Zuhörer*innen: - Was
bedeutet für euch „authentische Führung“ – und wo habt ihr sie
zuletzt erlebt? - Wie wichtig sind euch Werte wie Empathie oder
Anerkennung im Job? - Würdet ihr für mehr Sinn oder Wertschätzung
auf Gehalt verzichten? ------ Wer sich selbst oder Mitarbeitende
dazu qualifizieren will, im Unternehmen die anstehenden
Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der findet mit
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