#86 Wieso sich Projektgruppen nicht für Change Management eignen

Der übliche Modus des Change Managements geht über die
Projektgruppe: Man zieht Leute zusammen, die sich um das Thema
kümmern, bei dem eine Veränderung passieren muss, und lässt sie
einen Plan ausarbeiten.





Oben drauf kommt ein Steuerungskreis, der die Gruppe legitimiert
und bei wichtigen Fragen draufschaut.





Das ist das übliche Vorgehen - das immer wieder zu einem Problem
führt. Projektgruppen entwickeln schnell eine
"Raumschiff-Mentalität", wie Stefan Kühl es nennt: Sie entfernen
sich von der Organisation. Vielleicht sind die Ideen die sie
entwickeln, brauchbar - aber ohne Kontakt zum Alltag der anderen
Mitglieder geht der Bezug zu den erlebten Problemen verloren.





Stefan Kühl hat darum einen radikalen Vorschlag: Organisationen
sollten gleichermaßen auf Projektgruppen und Steuerungskreise
verzichten. Besser wäre es, immer unterschiedliche
Organisationsmitglieder im Prozess einzubinden, damit der Diskurs
von möglichst verschiedenen Seiten informiert wird.