Folge 40: Georgie und die bösen Offboardinggespräche

Chapters


00:00 Einführung und Jubiläum des Podcasts


02:52 Herausforderungen im Recruiting und beratungsresistente
Stakeholder


05:50 Die Rolle der Hiring Manager und Blockaden im Prozess


09:08 Kommunikation und Empathie im Recruiting


11:57 Prozessimplementierung und Flexibilität im Recruiting


15:12 Ego-Problematik und die Bedeutung von Teamdynamik


18:04 Kündigungsprozesse und der Umgang mit Abgängen


21:59 Der Wert eines strukturierten Offboardings


23:58 Die Bedeutung von Wertschätzung im Offboarding-Prozess


27:00 Die Herausforderungen und Chancen bei Kündigungen


30:08 Die Rolle von Counteroffers und Entwicklungsmöglichkeiten


32:51 Der ideale Offboarding-Prozess und seine Vorteile





Summary


In dieser Episode des Podcasts diskutieren die Gastgeber mit
Georgi, dem Head of Talent Inquisition, über die
Herausforderungen im Recruiting, insbesondere die
beratungsresistenten Stakeholder und die Rolle der Hiring
Manager. Es wird betont, wie wichtig Kommunikation und Empathie
im Recruiting-Prozess sind und wie Flexibilität in der
Prozessimplementierung entscheidend ist. Zudem wird die
Ego-Problematik angesprochen, die oft zu Blockaden führt, und es
wird diskutiert, wie man mit Kündigungsprozessen und Abgängen
umgeht. In dieser Episode diskutieren die Teilnehmer die
Herausforderungen und Chancen des Offboarding-Prozesses in
Unternehmen. Sie betonen die Wichtigkeit eines strukturierten und
wertschätzenden Offboardings, um die Reputation des Unternehmens
zu wahren und zukünftige Geschäftsbeziehungen nicht zu gefährden.
Die Diskussion umfasst auch die Rolle von Counteroffers und die
Notwendigkeit, Mitarbeiterentwicklung ernst zu nehmen, um
Kündigungen zu vermeiden. Ein idealer Offboarding-Prozess wird
als entscheidend für die Mitarbeiterbindung und die Schaffung
eines positiven Arbeitsumfelds hervorgehoben.





Keywords


Recruiting, HR, Hiring Manager, Kommunikation,
Prozessoptimierung, Stakeholder, Teamdynamik, Kündigungsprozesse,
Empathie, Ego-Problematik, Offboarding, Kündigung, Wertschätzung,
Mitarbeiterbindung, Counteroffer, HR-Prozesse, Kommunikation,
Transparenz, Unternehmensreputation, Mitarbeiterentwicklung