#82 Wieso man Kultur nur indirekt verändern kann

Wie gelingt es, die Arbeitsweisen in einer Organisation zu
verändern? Wie wird eine Abteilung offener für Innovation? Warum
halten Mitarbeitende so lange am Alten fest, wenn das Neue so
viel Verbesserungen für ihren Alltag verspricht?





In dieser Folge geht es darum, dass viele Veränderungsprojekte
die Kultur einer Organisation verändern wollen, die
ungeschriebenen Gesetze der Zusammenarbeit, die Regeln der
Informalität.





Doch brauchen Veränderungen der Kultur immer einen Umweg: Da
Kultur die Interpretation der formalen Organisation ist - das
Ergebnis davon, was man Mitarbeitenden vorsetzt - muss man auch
an der formalen Organisationen ansetzen, will man sie erfolgreich
umsetzen.