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  4. Folge 3: Feedbackprozess Welche Bedeutung hat dieser im Rahmen eines Organisationsentwicklungsprozesses?
In dieser inspirierenden Podcast-Folge erkunden wir den
initiierten Feedback-Prozess als wesentlichen Bestandteil ihrer
gemeinsamen Organisationsentwicklungsreise. Sie erklären, wie
dieser Prozess, inspiriert von Marshall Goldsmith, über ein Jahr
hinweg durchgeführt wurde und wie er Markus dabei half, seine
Verhaltensmuster zu erkennen und zu verändern. Markus teilt seine
persönliche Geschichte und betont die Bedeutung von Geduld,
Konsequenz und Durchhaltevermögen bei der Etablierung einer
Feedback-Kultur. Die Gastgeber diskutieren die Herausforderungen,
die Mitarbeiter haben, Gefühle und persönliche Themen im
Arbeitskontext anzusprechen, und unterstreichen die Bedeutung von
Feedback und Beziehungsgestaltung für die
Organisationsentwicklung. Sie kündigen zudem an, in zukünftigen
Folgen weiter auf das Thema Feedback einzugehen.

Kernaussagen:

Der Feedback-Prozess unterstützt sowohl individuelle als auch
organisationale Entwicklung.

Selbstwahrnehmung ist ein entscheidender Faktor für
Verhaltensänderungen.

Eine wohlwollende Feedback-Kultur und regelmäßige Gespräche
sind für den Feedback-Prozess unerlässlich.

Es ist wichtig, die inneren Denkweisen und Muster zu
erkennen, die das Verhalten beeinflussen.

Neugierde kann eine hilfreiche innere Haltung sein, um
unerwünschtes Verhalten zu ändern.

Die Einführung eines Feedback-Prozesses erfordert Geduld,
Konsequenz und Durchhaltevermögen.

Eine offene Kultur des Feedbacks und der Offenheit ist
entscheidend.

Mitarbeiter haben oft Schwierigkeiten, Gefühle und
persönliche Themen im Arbeitskontext anzusprechen.

Feedback sollte regelmäßig und in einem sicheren Raum gegeben
werden, um positive Entwicklungen zu fördern.

Feedback und Beziehungsgestaltung sind entscheidend für die
Organisationsentwicklung.

Kapitel:

00:00 Einleitung und Nachwirkungen der letzten Folge

03:03 Die Bedeutung der Selbstwahrnehmung

05:00 Verhaltensmuster und ihre Auswirkungen

08:20 Der Feedback-Prozess als Entwicklungsinstrument

12:25 Der Feedback-Prozess nach Marshall Goldsmith

14:46 Der intensive Prozess über ein Jahr

21:12 Die Kraft der Neugierde

25:22 Die Bedeutung von Geduld, Konsequenz und Durchhaltevermögen

27:34 Die Schwierigkeit, Gefühle und persönliche Themen im
Arbeitskontext anzusprechen

29:30 Die Rolle von Feedback und Beziehungsgestaltung in der
Organisationsentwicklung

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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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