Folge 14: Veränderungsprozess: Welche Vorbereitungen helfen, um gut gerüstet in die Orga zu gehen?

In dieser Episode diskutieren Marcus und Katrin über den
Veränderungsprozess in Organisationen und die notwendigen
Vorbereitungen, die ein Geschäftsführerteam/ Gründerteam
vornehmen muss, bevor die nächste Führungsebene/ weitere Personen
aus der Organisation ins Boot geholt werden.


Dazu stellen sie folgende Checklisten vor, die sie gemeinsam
erarbeitet haben:


Checkliste “Innere Bereitschaft”: 




Selbstwahrnehmung, Selbstregulierung lernen zu wollen




Vorbild sein zu wollen und bei sich und mit sich starten




Dinge ausprobieren, um Vertrautheit zu schaffen




Checkliste „Vorbereitungen“:


In Folge 1 wurde vorgestellt, dass jedes Thema in die 4
Quadranten der integralen Theorie von Ken Wilber eingeordnet wird
(Individuum – Verhalten & Psyche; Kollektiv – Strukturen
& Kultur). Über den 4 Quadranten steht die Entscheidung zur
zukünftigen Organisationsform, einem Organismus, mit dem
Unternehmens-WHY und Messgrößen zur Ausrichtung. Das bedeutet für
die 4 Quadranten:


 Individuum - Verhalten:




Purpose nennen können, in Form von WHY (golden Circle nach
Simon Sinek) (Folge 4 und 5)




HOWs (Golden Circle) als Fähigkeiten präsent haben und
bewusst einsetzen können




Durchführung eines WHY-Workshops, an dem die Teilnehmer sich
mit dem WHY verbinden (zukünftige Folge)




Wissen: Was ist ein Circle, was Rollen, was Einzelentscheid,
was Advice (zukünftige Folge)




permanente Anpassung der Organisation vs. top down
Reorganisation alle paar Jahre (Folge 12-13)




Feedbackprozesse durchführen - zur individuellen Entwicklung
(Folge 3)




Teamfeedback einholen und wissen, wie man damit arbeitet
(zukünftige Folge)




Methode der gewaltfreien Kommunikation nach Rosenberg
(zukünftige Folge)




Meetingmethode des delegierten Meetingprozesses mit
Feedforward (Folge 11)




Umgang mit gruppendynamischen Themen, die in Meetings, bei
Feedbackprozessen, bei Vorstellung von Neuem auftreten
können, wie Verteidigungsmuster etc. (zukünftige Folge)




 Kollektiv - Strukturen und Prozesse




Circleaufschlag liegt vor (Folge 12 und 13)






Tool in das alles transparent eingetragen wird (holaspirit)
(zukünftige Folge)






Anwendung des dmp im Team mit der nächsten Führungsebene
(Folge 11)




 Individuum - Psyche




persönliches WHY kennen (Folge 6)




Feedback annehmen




Ego zurück stellen




innere Flexibilität




Mut zur Radikalität vs. Vernunft des Bewahrens (Folge 12-13)






Kennen eigener Emotionen, Bedürfnisse, Werte (zukünftige
Folge)




gruppendynamische Prozesse spüren (zukünftige Folge)




 Kollektiv - Kultur




Wunsch, einen Organismus bilden zu wollen, der als gemeinsame
Werte Lernen, Entwicklung, Agilität, Transparenz, Vertrauen
und Gesundheit hat




Schlüsselwörter


Veränderungsprozess, Führung, Coaching, innere Bereitschaft,
Unternehmenskultur, Feedback, Teamarbeit, Agilität, persönliche
Entwicklung, Leadership, Checkliste


Kapitel


00:00 Einführung in den Veränderungsprozess


03:01 Innere Bereitschaft und Vorbildfunktion


06:13 Praktische Checkliste für Führungskräfte


12:02 Verhalten und Strukturen in der Organisation


18:06 Psychologische Aspekte der Veränderung


24:06 Kulturelle Dimensionen und Werte in der Organisation