Folge 25: Einbeziehung der Organisation - Vorbereitung der Auftaktveranstaltung für einen Organisationsentwicklungsprozess

In der Podcastfolge diskutieren die Gastgeber die Vorbereitung
der Auftaktveranstaltung mit der nächsten Führungsebene. Ziel
dieser Auftaktveranstaltung in Form eines Workshops ist das
freiwillige Folgen der Führungskräfte und Erzeugen von Sinn und
Freude auf den Weg eines Organisationsentwicklungsprozesses mit
dem Ziel einer Purposeorganisation mit geteilter Verantwortung.


Die Folge konzentriert sich auf die konkrete Vorbereitung,
während die Durchführung in Folge 26 behandelt wird.


Ein zentraler Fokus der Vorbereitung lag auf der Entwicklung
einer klaren Vision und inneren Haltung der Geschäftsführung. Die
Gastgeber betonten, wie wichtig es sei, dass die Führungskräfte
freiwillig folgen und sich mit der Vision identifizieren können.
Dafür wurden konkrete Maßnahmen getroffen, wie die Vorbereitung
eines „WHY-Workshops“, in den Geschichten erzählt und Emotionen
eingebunden wurden, um den Purpose greifbar zu machen. Die
Gründerperspektive spielte eine Schlüsselrolle, da ihre
Erfahrungen und Visionen als Basis dienten.


Eine bedeutende Herausforderung bestand darin, die richtige
Balance zwischen Struktur und Flexibilität zu finden.


Es wurden nicht nur klar zu kommunizierende Vorstellungen
definiert, sondern auch Raum für Feedback und Weiterentwicklung
eingeplant. Statt starrer Reorganisationen wurde ein Modell der
kontinuierlichen Organisationsentwicklung bevorzugt, dass weniger
Druck ausübt und stärker auf Einbeziehung setzt. Themen wie
Klarheit, Transparenz und Empowerment waren zentrale Anliegen,
die sich aus einem vorherigen Feedbackprozess ergaben.


Um die innere Haltung zu erarbeiten in der Vorbereitung, wurden
Methoden wie Meditation, Atemübungen und Rollenspiele genutzt.
Die Rollenverteilung innerhalb der Geschäftsführung sowie die
Vorbereitung individueller Reden halfen, Unsicherheiten zu
minimieren. Diese akribische Vorbereitung sorgte dafür, dass in
dem Workshop eine offene, lernbereite und kooperative Atmosphäre
geschaffen werden konnte. Die Folge endet mit dem Hinweis, dass
in der nächsten Episode die Ergebnisse des Workshops besprochen
werden.


Kernaussagen




Der Podcast beleuchtet die Vorbereitung eines
Leadership-Workshops mit der nächsten Führungsebene als
Auftaktveranstaltung zu einem
Organisationsentwicklungsprozesses.




Ziel des Workshops: Freiwilliges Folgen der Führungskräfte




Die Vorbereitung umfasste:






Entwicklung einer klaren Vision und inneren Haltung der
Geschäftsführung.




Durchführung eines „WHY-Workshops“ mit Geschichten und
Emotionen zur Verdeutlichung des Purpose.




Integration von Feedback aus vorherigen Prozessen.




Definition der zentralen Anliegen: Klarheit, Transparenz,
Orientierung und Empowerment.




Vorstellung von neuen dazu passenden Organisationsstrukturen.






Anstelle einer klassischen Reorganisation wird ein Modell der
kontinuierlichen Organisationsentwicklung gewählt.




Methoden zur Stärkung der inneren Haltung




Klare Rollenverteilung und individuelle Redevorbereitungen
reduzierten Unsicherheiten innerhalb der Geschäftsführung.




Die flexible Struktur der Vorbereitung ermöglichte
Anpassungen an die Dynamik und Energie der Teilnehmenden.




Über die Durchführung dieser Auftaktveranstaltung mit der
nächsten Ebene wird in Folge 26 gesprochen.




 


Kapitel


00:00 Einführung in die Auftaktveranstaltung mit der nächsten
Führungsebene


02:59 Reflexion über die bisherigen Vorbereitungen


06:07 Innere Haltung und Energie im Workshop


10:09 Feedback-Prozess und seine Bedeutung


13:17 Die vier zentralen Themen der Organisation


16:03 Transparenz und Empowerment in der Führung


20:30 Der mühsame Prozess der Veränderung


21:52 Stärkung des Führungsteams


23:09 Der Purpose und seine Identifikation


26:05 Herausforderungen in der Teamdynamik


30:15 Offene Kommunikation im Team


32:21 Vorbereitung der Rede der Geschäftsführung für die
Organisationsentwicklung


34:15 Permanente Organisationsentwicklung vs. Top down
Reorganisation