Einbeziehung der Organisation – Wie hat die nächste Führungsebene
die Auftaktveranstaltung erlebt?
Zusammenfassung
In der aktuellen Podcastfolge begrüßen die Hosts Marcus und
Katrin gemeinsam mit ihrem Gast Lisa Willmann, ehemalige
Führungskraft bei Keller Sports und derzeit CMO bei SushiBikes
ihre Zuhörer. Lisa war Teil der nächsten Führungsebene und
erlebte die Auftaktveranstaltung zur Organisationsentwicklung bei
Keller Sports und reflektiert mit Marcus und Katrin über die
Erfahrungen und Erkenntnisse. Sie schildert, wie prägend diese
Veranstaltung für ihre persönliche und berufliche Entwicklung
war. Es war für Lisa ein Wendepunkt, da diese das Führungsteam
enger zusammenbrachte und eine Aufbruchsstimmung schuf. Sie
betont, wie wichtig es war, die Gründer und deren Geschichten
kennenzulernen, die in das WHY mündeten, was zu einer stärkeren
Bindung an das Unternehmen führte.
Ein zentrales Thema des Gesprächs ist die Einführung neuer
Organisationsstrukturen mit holokratischen Elementen und
Meeting-Formate, die Lisa als „Gamechanger“ bezeichnet. Diese
halfen, Prozesse zu optimieren, Verantwortlichkeiten klar zu
definieren und die Zusammenarbeit zu verbessern. Gleichzeitig
spricht Lisa über die Herausforderungen, sich auf eine neue
Arbeitsweise einzulassen, und wie wichtig es war, dass die
Geschäftsführung diese Veränderungen vorlebte und Zeit für die
Umsetzung einräumte.
Besonders eindrücklich reflektiert Lisa über die Frage, ob man
wirklich eine Führungsrolle übernehmen möchte. Sie bewundert
Kolleg:innen, die ehrlich zu sich selbst waren und entschieden,
sich lieber auf ihre fachlichen Stärken zu konzentrieren, anstatt
Führung zu übernehmen. Dieses Bewusstsein, so Lisa, sei
essenziell für eine gesunde Unternehmenskultur.
Kernaussagen
Auftaktveranstaltung als Wendepunkt: Lisa Willmann beschreibt,
wie dieser Auftakt zur Organisationsentwicklung das Führungsteam
bei Keller Sports enger zusammenbrachte und eine starke
Aufbruchsstimmung erzeugte.
Persönlicher Kontakt zu den Gründern: Das Kennenlernen der
Geschichten der Gründer, die in das WHY mündeten, und ihre
Motivation half, eine tiefere Verbindung zum Unternehmen
aufzubauen.
Wichtigkeit des Purpose: Der Unternehmens-Purpose bei Keller
Sports war für Lisa ein zentraler Faktor, der sie stark
motivierte und ihr zeigte, dass sie zur Unternehmenskultur
passte.
Neue Organisationsstrukturen: Die Einführung von Rollen, klaren
Verantwortlichkeiten und neuen Meeting-Formaten verbesserte
Prozesse und machte die Zusammenarbeit effizienter.
Führungsstil und Reflexion: Lisa betont die Bedeutung eines
wertebasierten Führungsstils und plädiert dafür, Führung als
bewusste Entscheidung zu sehen. Nicht jede:r muss Führungskraft
sein, und Ehrlichkeit zu sich selbst ist entscheidend.
Rolle der Geschäftsführung: Die Geschäftsführung spielte eine
wichtige Vorbildrolle, indem sie den Veränderungsprozess
unterstützte, vorlebte und den Führungskräften die nötige Zeit
für ihre Entwicklung einräumte.
Langfristige Wirkung: Die während der Organisationsentwicklung
gelernten Prinzipien trägt Lisa in ihrer aktuellen Rolle weiter
und sieht sie als Schlüsselfaktoren für erfolgreiches Arbeiten.
Veränderungen als Chance: Lisa beschreibt, wie Offenheit und Mut,
sich auf neue Konzepte einzulassen, ihre Entwicklung positiv
beeinflusst haben.
Kapitel
00:00 Einführung und Vorstellung des Gastes Lisa Willmann
02:50 Rückblick auf die Organisationsentwicklungsreise
05:57 Erfahrungen und Emotionen bei der Auftaktveranstaltung
09:02 Die Bedeutung von Geschichten in der Unternehmensführung
12:01 Vertrauen und Transparenz in der Führung
15:03 Authentizität und emotionale Verbindung in der Führung
17:59 Einlassen auf neue Strukturen und Veränderungen
21:16 Der Einfluss des Purpose auf die Unternehmenskultur
24:16 Die Bedeutung von Rollen und Verantwortlichkeiten
27:40 Zeit für persönliche und organisatorische Entwicklung
33:06 Vorbildfunktion der Führungskräfte
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