Folge 28: Einbeziehung der Führungsebenen – wie bleibt die Geschäftsführung in der Energie bei Veränderungen?

In der dieser Folge reflektieren Marcus und Katrin über den
bisherigen Wandel der Organisation hin zu einer
Purpose-Organisation. Sie betonen die Rolle der Geschäftsführung
als Vorbild und schildern, wie durch Coaching und einer
Auftaktveranstaltung mit der nächsten Führungsebene Begeisterung
geweckt wurde.


Lisa Willmann hatte in der letzten Folge die Veranstaltung
positiv bewertet, und auch auf die Informationsdichte
hingewiesen. Marcus und Katrin diskutieren daraufhin die Balance
zwischen Überforderung und Lernfortschritt, ziehen Parallelen zum
Sport und betonen, dass nicht jedes Tool sofort perfekt
angewendet werden muss. Wichtig sei es, Vertrauen in den
Veränderungsprozess zu erzeugen.


Nach der Auftaktveranstaltung wurden die Eindrücke der
Führungskräfte in Coachingsessions mit der Geschäftsführung
weiterverarbeitet. In diesen Coachings geht es auch immer wieder
darum, sich zu alignen. In dieser Folge wird eine
Visualisierungsübung vorgestellt, die das unterstützt.


Ein weiteres Thema war die Organisationsstruktur. Die
Geschäftsführung erhielt wertvolles Feedback und musste
verschiedene Perspektiven abwägen. Dabei war eine offene Haltung
entscheidend, um nicht in Verteidigungsmuster zu verfallen.


Kernelemente


Die Organisation entwickelt sich zu einer Purpose-Organisation.


Die Geschäftsführung spielt eine Schlüsselrolle und muss als
Vorbild agieren.


Eine Auftaktveranstaltung diente als Startpunkt für den Wandel,
wurde als mitreißend und auch als sehr informationsreich
empfunden.


Die Moderatoren betonen die Balance zwischen Überforderung und
Lernfortschritt und ziehen Parallelen zum Sport.


Visualisierungsübungen dienen immer wieder dem Alignment in der
Geschäftsführung.


Die Organisationsstruktur wurde weiterentwickelt, wobei das
Feedback der Führungskräfte entscheidend war.


 


Kapitel


00:00 Einführung und Rückblick auf die letzte Folge


04:36 Reflexion über die Auftaktveranstaltung


10:09 Ziele und Herausforderungen der Organisationsentwicklung


18:52 Innere Bilder und gemeinsame Visionen der Geschäftsführung


23:25 Struktur und Unruhe in der Führung


28:19 Präsentation von Vorschlägen und Gruppendynamik