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  4. Folge 29: Einbeziehung verschiedener Führungsebenen - Strukturen, Rollen, Verantwortung, wie verändert sich Führung im Verlauf des Wandels?
In der aktuellen Folge beleuchten Marcus und Katrin die sechs
Monate nach der ersten Auftaktveranstaltung und die Prozesse, die
notwendig waren, um eine weitere Führungsebene in den Wandel
einzubeziehen.

Ein zentrales Thema war die Einführung einer klaren Rollenlogik,
die über traditionelle Stellenbeschreibungen hinausgeht und
Entscheidungskompetenzen explizit definiert. Dabei wurde aus der
Holokratie das Tool Holaspirit genutzt, um Rollen und
Entscheidungsbefugnisse transparent zu machen und gleichzeitig
immer wieder agil anzupassen.

Herausfordernd war die Umstellung von Teamentscheidungen auf ein
Modell mit individuellen Verantwortlichkeiten auch für die
Geschäftsführung selbst.

Während sie ursprünglich alle Entscheidungen gemeinsam traf,
führte die neue Rollenverteilung dazu, dass Einzelpersonen
Verantwortung übernahmen.

Dies sorgte zunächst für Unsicherheit, bot aber gleichzeitig die
Möglichkeit, Entscheidungsprozesse zu beschleunigen. Die
Moderatoren diskutieren die psychologischen Hürden dieses Wandels
und erklären, dass Konsensentscheidungen oft Bequemlichkeit
fördern, während persönliche Verantwortungsübernahme zunächst
auch Ängste auslösen kann.

Parallel zu dieser strukturellen Anpassung wurden Führungskräfte
in Einzelgesprächen und gemeinsamen Meetings begleitet. Neben
fachlichen Themen rückte zunehmend auch die persönliche und
emotionale Seite von Führung in den Fokus. Besonders spannend war
die Reflexion darüber, dass viele Führungskräfte ihre fachlichen
Rollen klarer sahen als ihre eigentliche Führungsaufgabe.

Durch kontinuierlichen Austausch und bewusste
Entscheidungsprozesse wurde schrittweise herausgearbeitet, wer
tatsächlich die passenden Qualitäten für eine Führungsrolle
mitbringt.

 

Kernelemente

Nach der ersten Auftaktveranstaltung folgten sechs Monate, in
denen die nächste Führungsebene schrittweise in den Wandel
eingebunden wurde.

Klare Rollenlogik wurde eingeführt, um Verantwortlichkeiten
und Entscheidungskompetenzen explizit zu definieren.

Statt klassischer Stellenbeschreibungen wurden Rollen über
das Tool Holaspirit transparent gemacht.

Die Umstellung von Teamentscheidungen auf Einzelverantwortung
führte anfangs auch bei der Geschäftsführung zu Unsicherheit,
ermöglichte aber effizientere Entscheidungsprozesse.

One-to-Ones und Meetings dienten dazu, die Führungskräfte der
nächsten Ebene zu begleiten und Unsicherheiten aufzulösen.

00:00 Einführung in die Themen der Episode

04:21 Rollen und Entscheidungsprozesse in der Organisation

07:30 Psychologische Aspekte von Entscheidungsfindung

10:19 Verantwortung und Vertrauen in der Führung

13:18 Kontinuierliche Entwicklung und Feedback

16:05 Führungskultur und persönliche Entwicklung

18:38 Herausforderungen und Veränderungen in der Organisation

21:33 Zusammenfassung und Ausblick auf die nächste Episode

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