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  4. Folge 30: Organisationsentwicklungprozess – Wie kann eine Inventur der gesamten Organisation erfolgen und parallel systemische und persönliche Entwicklung gelingen?
Diese Folge beschäftigt sich mit der Herausforderung von
Übergangsphasen im Rahmen einer Organisationsentwicklung.

Marcus als Geschäftsführer und Katrin als Coach diskutieren, wie
eine Geschäftsführung nach einer Auftaktveranstaltung mit der
nächsten Führungsebene Unsicherheiten bewältigt und Vertrauen
schafft, bevor weitere Personen in den Veränderungsprozess
einbezogen werden.

Bei der Einbeziehung weiterer Personen ist ein zentrales Thema
die Umstrukturierung von Fachabteilungen hin zu
interdisziplinären Sinneinheiten, um Selbstorganisation und
Verantwortungsübernahme zu fördern.

Hierbei ist die Definition von Rollen mit eigenen
Entscheidungsbefugnissen zentral sowie deren transparente
Darstellung.

Um die Prinzipien der Selbstorganisation praktisch erfahrbar zu
machen, wurde eine Übung durchgeführt. Diese Aufgabe, die ohne
zentrale Steuerung gelöst wurde, verdeutlichte die Effektivität
klarer Regeln und Ziele in einem selbstorganisierten System.

Kernelemente

Übergangsphase und Unsicherheit: Die Geschäftsführung führt
einen Veränderungsprozess ein, der auch Unsicherheiten mit
sich bringt. Vertrauen und Transparenz sind entscheidend.

Strukturelle Veränderungen: Fachabteilungen werden in
interdisziplinäre Sinneinheiten umgewandelt, mit klar
definierten Rollen und Entscheidungsbefugnissen.

Selbstorganisation als Prinzip: Eine praktische
Erfahrungsübung zeigt, dass klare Regeln und Ziele effektive
Selbstorganisation ermöglichen.

Digitale Tools und Rollenklärung: Rollen werden in speziellen
Plattformen dokumentiert, was zu mehr Transparenz, aber auch
zu Reflexion und möglichen Bedenken führt.

Coaching und Reflexion: Führungskräfte werden gecoacht, um
den Veränderungsprozess aktiv zu gestalten. Besonders wichtig
sind Reflexionsphasen in Meetings zur kontinuierlichen
Auseinandersetzung und Entwicklung.

 

Kapitel

04:22 Die Rolle der Geschäftsführung in der Transformation

07:05 Selbstorganisation und klare Regeln

13:07 Die Bedeutung von Transparenz und Rollenklärung

16:01 Herausforderungen und Chancen der Rollenfindung

22:23 Die Bedeutung von Konsequenz in der Unternehmensführung

25:11 Anpassungsfähigkeit in unsicheren Zeiten

31:02 Coaching und kontinuierliche Entwicklung

35:05 Reflexion und Feedback in Meetings

#Coaching #Leader #Geschäftsführung #Holokratie #Holaspirit
#Rollen #Einzelentscheid #Advice #Meetings #Reflexion #
Verantwortung #Selbstorganisation

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