Folge 31: Organisationsentwicklung - Katharina Nachtmann über den Mut zur Veränderung und neue Leadership-Modelle

Marcus, als Geschäftsführer, und Katrin, als Psychologin &
Coach, schildern auf ihrer Reise von Anfang 2019 bis  Ende
2022 im Podcast eindeutig das Erstere. Was sagen Führungskräfte,
die Anfang 2020 in den Prozess einbezogen wurden? In dieser Folge
ist Katharina Nachtmann zu Gast.


Sie erzählt, dass sie zunächst im Marketing-Team 2019 bei Keller
Sports begann, bevor sie verschiedene Führungsrollen übernahm.
Ihre Passion für Organisationsentwicklung, die in unserem Prozess
geweckt wurde, führte sie schließlich in die agile Beratung, wo
sie heute Unternehmen in Transformationsprozessen begleitet.


Im Gespräch reflektieren sie zu dritt über die Einführung neuer
Organisationsstrukturen bei Keller Sports.


Ein zentraler Punkt war die Umstellung auf ein rollenbasiertes
Modell, das feste Stellenbeschreibungen durch flexible Rollen mit
klarer Entscheidungsbefugnis ersetzte.


Besonders herausfordernd war dabei die klare Abgrenzung der
Rollen und Verantwortlichkeiten, vor allem bei übergreifenden
Aufgaben. Katharina berichtet auch von ihrer anfänglichen
Unsicherheit, interdisziplinäre Teams zu leiten. Sie schildert
zudem ihre Motivation, sich über ihre ursprüngliche Rolle hinaus
im Bereich People & Culture zu engagieren. Ihr Wunsch war es,
aktiv an der Gestaltung der neuen Strukturen mitzuwirken.


Ein weiterer wichtiger Aspekt war die Reflexionskultur innerhalb
der neuen Strukturen. Das Führungsteam musste mit der
Geschäftsführung lernen, diesen Teil der Meetings konsequent
einzuhalten, um langfristig von der neuen Arbeitsweise zu
profitieren.


Zum Abschluss der Folge wird angedeutet, dass die Einführung des
neuen Systems von einem unerwarteten Ereignis überschattet wurde:
Die Corona-Pandemie stellte die Organisation vor völlig neue
Herausforderungen, die in der nächsten Episode des Podcasts
thematisiert werden.


 


Kernaussagen




Berufliche Entwicklung von Katharina Nachtmann: Start bei
Keller Sports im Marketing, später Führungskraft in
verschiedenen interdisziplinären Circle sowie Enablerin und
schließlich Wechsel in die agile Beratung.




Einführung eines rollenbasierten Organisationsmodells:
Traditionelle Stellenbeschreibungen wurden durch flexible
Rollen mit klarer Entscheidungsbefugnis ersetzt.




Herausforderungen bei der Umstellung: Klärung von
Verantwortlichkeiten, Abgrenzung von Rollen und Umgang mit
Unsicherheiten.




Mutige Entscheidung der Geschäftsführung: Einbindung der
Mitarbeitenden durch Feedbackprozesse, was sowohl Erwartungen
weckte als auch eine offene Unternehmenskultur förderte.




Fachfremde Führung als Lernprozess: Katharina übernahm
interdisziplinäre Teams und lernte, mit Coachingmethoden und
Rahmengebung zu führen.




Wichtigkeit von Reflexion in Meetings: Reflexionsphasen
wurden anfangs vernachlässigt, obwohl sie essenziell für die
Teamentwicklung sind.




 


Kapitel


00:00 Vorstellung von Katharina Nachtmann


03:10 Organisationsentwicklung und Empowerment


06:54 Erste Eindrücke vom Tegernsee


10:19 Rollen und Verantwortlichkeiten in der Organisation


14:44 Feedbackprozesse und Mitarbeitereinbindung


18:05 Transparenz und Struktur in der Organisation


22:55 Abhängigkeiten und Schnittstellen in der Organisation


25:47 Die Bedeutung von Governance Meetings


28:19 Reflexion und Rollenverteilung im Team


34:34 Die Entwicklung neuer Rollen und Verantwortlichkeiten


39:08 Herausforderungen und Chancen in der Führung


46:52 Ausblick auf die Zukunft und Corona-Effekte