Folge 33: Die Kunst des Spannungsmanagements - Wie werden aus stillen Frustmomenten mutige Entscheidungen

Marcus, als Geschäftsführer, und Katrin, als Psychologin &
Coach, schildern ihren Organisationsentwicklungsprozess zur
Purpose-Organisation mit geteilter Verantwortung oder salopp
gesagt, zu einer Kultur, in der alle mitdenken.


Wie erkennt man das? Daran, dass Probleme und Spannungen nicht
nur wahrgenommen, sondern auch aktiv angegangen werden. Dafür
braucht es Räume, in denen sie offen besprochen werden können,
und die Freiheit, Verantwortung für ihre Lösung zu übernehmen.


Ein zentrales Konzept ist die Einteilung von Spannungen in vier
Kategorien: persönliche Spannungen, Spannungen innerhalb eines
Teams, kollektive Spannungen und systemische Spannungen. Dabei
zeigen beide auf, wie Unternehmen strukturiert damit umgehen
können, indem sie diese gezielt in passenden Meetings ansprechen,
statt sie nur informell zu diskutieren oder sich in Frust zu
verlieren.


Sie beschreiben, wie Coaching und gezielte Übungen helfen können,
Spannungen zu identifizieren und mit Lösungsvorschlägen in
Meetings einzubringen. Dabei geht es nicht nur um Tools, sondern
auch um die richtige innere Haltung: Statt Spannungen als
Störfaktoren zu sehen, können sie als Chancen für
Weiterentwicklung genutzt werden – getreu dem Motto „Yippie-Yay,
eine Spannung!“.


 


Kernaussagen, diskutiert aus Leader- und
Coachsicht:




Verantwortung teilen: Eine erfolgreiche
Organisation basiert auf gemeinsamer Verantwortung – alle
müssen mitdenken und handeln. Das bedeutet Macht und Einfluss
wird von Führungskräften abgegeben.




Struktur statt Chaos: Spannungen sollten
nicht in der Kaffeeküche besprochen, sondern gezielt in
passenden Meetings adressiert werden.




Transparenz schafft Vertrauen: Klare
Entscheidungswege und regelmäßiger Austausch helfen,
Unsicherheiten zu reduzieren.




Tools allein reichen nicht: Ohne die
richtige innere Haltung bleibt jedes Organisationsmodell
wirkungslos.




Yippie-Yay, eine Spannung! – Probleme
erkennen, Lösungen vorschlagen und aktiv Veränderung
mitgestalten.




 


Kapitel:


00:00 Einführung in das Thema Verantwortung


03:03 Verantwortung und Mitdenken in Organisationen


05:50 Spannungen erkennen und nutzen


09:06 Die vier Arten von Spannungen


11:46 Kollektive Spannungen und deren Umgang


27:32 Emotionen im Arbeitsumfeld


30:47 Spannungen erkennen und kanalisieren


32:31 Verantwortung und Lösungsvorschläge


40:03 Mindset und unerwartete Ereignisse