Hoffnung geben – die wichtigste Führungsaufgabe unserer Zeit?

"Ein Leader ist ein Händler der Hoffnung." – Dieses Zitat von
Napoleon Bonaparte ist über 200 Jahre alt – und heute aktueller
denn je. Denn laut dem brandneuen Leadership Report 2025 ist
Hoffnung das wichtigste Bedürfnis, das Mitarbeiter von einer
guten Führungskraft erwarten.


Ganze 50 % der Befragten geben an:


"Ich wünsche mir eine Führungskraft, die Hoffnung weckt."


In dieser entFALTEN-Folge erfährst du:


Warum Hoffnung kein weichgespülter Motivationsspruch, sondern
wissenschaftlich belegt ein echter Leadership-Faktor ist.


Was Hoffnung wirklich bedeutet – und wie du sie in deinem
Führungsalltag aktiv erzeugen kannst.


Wie du mit dem „Circle of Influence“-Modell von Stephen Covey
deine Energie und deinen Fokus auf das richtest, was du wirklich
beeinflussen kannst.


Und wie du mit drei einfachen Fragen aus der Opferrolle in die
Gestalterrolle kommst.


Außerdem schauen wir auf das Pareto-Prinzip in der Führung: Wenn
du Hoffnung (Platz 1 mit 50 %) und Vertrauen (Platz 2 mit 38 %)
meisterst, erfüllst du bereits 88 % der Bedürfnisse deiner
Mitarbeitenden!


Zum Schluss bekommst du – wie immer – drei konkrete Hacks an die
Hand, wie du sofort in die Umsetzung kommst. Denn wie Johann
Wolfgang von Goethe schon sagte: „Wir sind Wissensriesen, aber
Umsetzungszwerge.“


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Führungskraft von morgen – Erfolgreiches Leadership in unsicheren
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Studienquelle: Gallup / Global Leadership Report: What Followers
Want


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