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Was Menschen und Organisationen können müssen, um in einer wilden Welt erfolgreich und radikal gelassen zu sein.
Beschreibung
vor 2 Jahren
Heute sprechen wir über "toxische Positivität" – ein Thema, das
oft vernachlässigt wird. Es beschreibt eine Kultur, in der
Überbetonung von Positivität jedes konstruktive Lernen
verhindert.
Unser Modell konzentriert sich auf sechs Kompetenzdimensionen,
darunter Konfliktmanagement, Werte, Organisationsentwicklung und
Fehlerkultur. Toxische Positivität verhindert, dass negative
Aspekte angesprochen werden. Zum Beispiel bei Casting Shows, wo
selbst offensichtliche Unfähigkeit nicht konstruktiv kritisiert
wird.
Toxische Positivität zeigt sich auch im Umgang mit Fehlern.
Anstatt ehrlich zu sein, werden Fehler schöngeredet. Ich erinnere
mich an eine Situation mit meinem Sohn, wo sein Streben durch
tröstende Worte verdeckt wurde, anstatt konstruktiv damit
umzugehen.
Es ist wichtig, eine ausgewogene und gesunde Perspektive auf
Positivität zu entwickeln, die Raum für Konflikte, Fehler und
Wachstum lässt. In Organisationen sollte die Förderung eines
konstruktiven Umgangs mit Konflikten und eine offene Fehlerkultur
Priorität haben.
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