EP. 18: „Zu blöd zum Delegieren?“

Heute befassen wir uns mit essenziellen Aspekten in der Führung:
Verantwortung, Selbststeuerung, Kommunikation und insbesondere
dem anspruchsvollen Thema Delegieren.


Das Delegieren von Aufgaben erfordert nicht nur ein geschicktes
Briefing, sondern auch die Fähigkeit zur Selbststeuerung, um
Micromanagement zu vermeiden. In unserem zehn Schritte-Plan
betonen wir die Auswahl der richtigen Aufgaben, die Zuweisung an
geeignete Teammitglieder, klare Qualitätskriterien und eine
sorgfältige Befugnis Prüfung.


Ein durchdachter Trainingsplan und klare Zeit- und Übergabepläne
sind ebenso wichtig wie die Einbeziehung der Stakeholder. Die
eigentliche Übergabeveranstaltung erfordert eine effektive
Kommunikation, und kontinuierliche Unterstützung sowie
regelmäßige Überprüfung sichern langfristigen Erfolg.


Nutzen Sie diese Schritte, um eine erfolgreiche Delegationspraxis
zu etablieren und so Ihre Führungsfähigkeiten zu stärken. Viel
Spaß beim Zuhören!