Veränderungen in der Arbeitswelt: Flach, Agil und New Work = weniger Machtspiele?

Im Organisations- und Führungsalltag wird seit Jahren daran
gearbeitet, formalistische Strukturen aufzubrechen und starre
Hierarchien abzubauen. Getrieben vom Wunsch, die oft
dysfunktionale Bündelung von Macht in den Händen weniger zu
überwinden, versuchen sich Unternehmen darin, Prozesse agil zu
gestalten und die Mitarbeitenden bei Entscheidungen
miteinzubeziehen.


So propagieren „New Work” Konzepte den Vorrang der direkten,
hierarchiefreien Interaktion zwischen beteiligten Individuen auf
Augenhöhe als bestmögliche Form der Zusammenarbeit.
Damit verringern sie aber nur einen Teil der Probleme, die aus
Macht resultieren. Andere werden dadurch sogar noch größer – und
zugleich unsichtbarer und damit schwieriger zu adressieren. Denn
es gilt stets der “systemtheoretischer Machterhaltungssatz”:
es ist immer gleich viel Macht im Spiel – sie verändert
lediglich ihre Erscheinungsform.
„Wie gezeigt, handelt es sich bei Macht um ein allgegenwärtiges,
»unkaputtbares« Phänomen des zwischenmenschlichen Miteinanders;
entsprechend tritt sie auch immer in Erscheinung – unabhängig vom
gewählten organisationalen Gestaltungskonzept.“
Busch & Link (2021). Was macht Agilität mit Macht?. JfP 29.
S. 9-38.
Wir schauen daher mit kritischem Blick auf die hehren
Versprechungen agiler / New Work Ansätze der Arbeitsorganisation
und fragen:
Was macht hierarchiearme Organisationsstrukturen so attraktiv –
und für wen?
Wer profitiert von Arbeiten “auf Augenhöhe” in Unternehmen – und
wer nicht?
Sind dann “klassische” Formen streng hierarchischen Arbeitens am
Ende doch die bessere Lösung?
Oder gibt es noch ganz andere Möglichkeiten mit Macht modern
umzugehen?





Wie immer mit dem Ziel, mehr Theoriefundament für die
Praxisarbeit zu gewinnen.






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Weiterführende Literatur:


Busch, Michael W.; Link, Karin (2021): "Agile Organisationen
– Versuch einer kritischen Bestandsaufnahme". Im Journal für
Psychologie, Band 29, Nr. 1, S. 9–38., 2021

Friedberg, E.: "Zur Politologie von Organisationen." In W.
Küpper, G. Ortmann: Mikropolitik. Rationalität, Macht und Spiele
in Organisationen, 1988.